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生产工作计划及流程说明 生产计划单


生产工作计划及流程说明 生产计划单

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生产计划(生产工作计划和流程描述)
一.目的为了避免人力资源和时间的浪费，使生产工作有条不紊地进行，完成生产任务，特制定以下生产工作计划和工艺说明，供您参考 。
二 。范围公司生产部及辅助部门(市场部、采购部、质量部、技术部) 。
三 。工作计划流程描述3.1市场部跟单员接到订单后，会交给成品仓库，检查仓库是否有库存，然后根据客户的要求和公司的库存标准，向生产部发出生产通知单(通知单一式三份；一份发给生产部作为生产指令，两份发给成品仓库作为发货和包装采购指令，三份存根) 。生产部接到订单后，要根据客户要求回复交货期，按时保质保量完成生产任务 。如果不能按时完成，需要请业务跟单员及时组织相关部门对合同订单进行评审，评审部门必须签字 。必要时，邀请相关领导参加，直到满足客户要求 。(使用的形式有:客户、合同评审帐户、生产通知)
3.2生产部收到审核后的生产通知单后，应尽快下达生产计划通知单 。下达生产计划时，可以参照产成品仓库和物料仓库的基本库存，再下达生产计划数量 。(生产计划通知单一式三份，用于单项试制；一份送生产车间安排生产 。2.两份发送到备件仓库，用于生产材料和配料 。三份生产存根 。使用的信息资源列表可用；生产计划通知)
3.2.1生产车间主任接到生产计划通知后，应及时与备件仓库主管沟通，查询仓库内的物料并安排生产，合理安排生产设备、工装、人力等资源 。(使用的形式；与生产工单)
3.2.2仓库主管接到生产通知后，应主动联系车间主任，根据仓库物料情况和物料库存情况，在生产经理的指导下下达物料生产计划 。(材料生产计划一式四份；一份送原材料仓库，用于采购原材料和外协件 。两份送冲压车间，用于冲压车间生产物料 。三份送注塑车间，用于注塑车间的物料生产 。存根一式四份，作为材料入库的依据 。使用的形式；材料计划)
3.2.3原材料库管员收到材料生产计划后，应主动与冲压注塑车间负责人沟通，及时发料生产配件，同时根据原材料、外协件数量和材料生产计划，开具材料请购单，交采购部采购 。要求采购部门按时完成采购任务，并及时入库 。(使用的形式；材料出库单，材料采购订单)
3.2.4注塑冲压车间主任接到物料生产计划表后，根据本车间生产情况和物料生产完成日期，及时到达原料仓库领料，同时合理安排生产设备、人力等资源 。
【生产工作计划及流程说明 生产计划单】3.2.5注塑冲压车间主任负责安排本车间生产的配件及时入库到原料仓库 。然后原料库管员负责安排配件的清洗、电镀、入库 。(要求备件到备件仓库，表格使用；零件收据)
3.3生产车间主任在安排生产时，要以大局为重，熟悉生产和物料的流程，做到均衡生产 。量产前需要确认首件的生产，首件经检验员确认后才能进行量产 。同时，做好工装和工艺的监督、管理和记录 。
3.4在产品批量生产过程中，应及时沟通、处理和报告突发事件，并跟踪结果 。
3.5成品在生产车间生产后，应送至检验车间，并根据交付要求合理安排检验过程 。检验合格后，成品送成品仓库包装入库 。(使用的形式；产品收据)
四 。现场管理:现场管理将运用6S管理工具和公司相关管理制度进行定位、定位和人员配备管理，所有员工都要参与这项工作，持之以恒 。
动词 （verb的缩写）工作要求:4.1市场营销部商务跟单员有权对生产和物料进行查询和跟踪 。有义务协助生产部下属车间完成上述过程 。
4.2生产部各车间领导必须相互配合，按照生产工作流程、岗位职责和权限完成生产部的各项工作 。
4.3如果相关生产职能部门未能按照岗位职责和工作流程开展工作，将按照公司相关规定进行处罚和绩效考核 。
不及物动词性能:根据现有的工厂规则、生产能力和场地，为每个岗位绩效准备相应的制度 。
七 。培训:通过每周生产会议培训每个车间主任或准备教材培训每个员工 。培训后，各车间主任将带领各岗位员工提升现场的生产和质量 。
八、生产计划完成率信息资源网络:完成率是通过考虑材料、人员、工装和生产任务的效率来确定的 。信息资源网络


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