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华为|华为：活下来！

华为任正非现金流

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华为|华为：活下来！

嗨 ， 这里是HR新逻辑！
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章 ， 瞬间传遍全网 。


任正非：“把活下来作为最主要纲领 ， 边缘业务全线收缩和关闭 ， 把寒气传递给每个人 。 ”
有网友说：“房地产万科早N年前就喊活下去是主要战略 ， 董明珠、曹德旺都喊过了 ， 这些了不起的企业家都有危机意识 ， 活下去比成功更重要”......
任正非有句名言：活下去是企业的硬道理 。
那么如何活下去 ， 活得好 ， 活得久？
我们从任正非的讲话里找答案 。 01
关闭边缘业务
活下来是目标
过去三年 ， 疫情反复、美方制裁的双重压力给华为带来诸多不确定性 ， 华为开始了漫长的补胎自救 。
任正非判断 ， 对于全球经济而言 ， 未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期 ， 全球经济会持续衰退 ， 这将给华为带来市场压力 。
《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中的文章提到：“把活下来作为最主要纲领 ， 边缘业务全线收缩和关闭 ， 把寒气传递给每个人 。 ”
为度过未来三年的寒冬 ， 华为的2023年预算要保持合理节奏 ， 盲目扩张 ， 盲目投资的业务要收缩或关闭 。
收缩不赚钱的边缘业务和放弃部分市场 ， 减少科研预算 ， ??加强商业闭环 。 把活下去作为主要纲领 。
把“活下来”作为华为的主要纲领 。
对于华为的生存战略 ， 不少网友表示：大厂尚且要把活下来做主要纲领 ， 其他中小企业境况可想而知了！


过去三年 ， 受疫情的影响 ， 倒下了许多的企业 ， 有满怀抱负的青年创业者、有站稳了又倒下的中型企业、有知名的大企业......
例如 ， 在2020年《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业贷款发工资也只能撑3月》里 ， 西贝的老板贾国龙说 ， 疫情很严重 ， 西贝只发得起3个月的工资了 。
作为餐饮巨头的西北也曾一度陷入现金流危机里 。 所以 ， 在企业的至暗时刻 ， 有效的降低成本成为企业生存的主要纲领 。
企业在面对萧条的大环境 ， 降本成为了企业的必由之路 。 面对高昂的场地租金、公司业务支出、员工薪资的支付......企业需要砍掉不赚钱的业务线 ， 降低运营成本 。 那么 ， 企业降低运营成本可以从哪方面入手？
业务优化：砍掉不赚钱的业务线成为降低运营成本的主要手段；当边缘业务所带来的效益为负比的时候 ， 收缩业务迫在眉睫 。
人员优化：人力成本“降本”首当其冲 ， 诸多企业都通过人员优化结构降低成本实现降本的目的 。
许多企业会选择收缩边缘业务 ， 业务线的调整务必会引起组织架构的变动 。
【华为|华为：活下来！】因此 ， 企业在进行业务架构调整的时候 ， 务必做到：精准、有效 。
一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长 。
疫情寒冬下 ， 降低运营成本、提升人效是企业“活下去”的关键！02
集中兵力打歼灭
战提升人效
文章中任正非提到：华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主 ， 走支持产业互联网的道路 。
数字能源在战略机会窗上加大投入 ， 创造更大价值 ， 收缩机关 ， 加强作战队伍 ， 智能汽车解决方案 ， 加强商业闭环研发 ， 要走模块化的道路 ， 聚焦在几个关键部件作出竞争力 。
华为活下来的纲领不是并不是故步自封 ， 保本求生 ， 而是有质量的活下来 ， 对于核心业务 ， 集中火力 ， 做出竞争力 。
不要再讲故事 ， 凡事实事求是 ， 在进行业务预判时不要再抱幻想 。
华为从追求规模转成追求利润和现金流 ， 将增效作为主攻的方向 。

经营效益是企业发展的“面子” ， 而组织与人才效能则是“里子” ， 是企业追求高质量发展 ， 追求持续盈利能力 ， 追求长期发展的关键所在 。
增效已成为各大企业的运营目标；其中人效提升是见效最快的手段 。


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