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|职场中，最容易说服同事和上司的方法，建议收藏起来

|职场中，最容易说服同事和上司的方法，建议收藏起来

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你好 ， 我是忍冬 。
我们常常遇到一个难题是：如何很好地将自己的想法说出来 ， 并且提高别人的认同 ， 让自己说的话更有说服力 。
最适用的场景就是 ， 在职场中 ， 我们希望自己的想法能够得到上司和同事的认同 。
但是我们却总是很迫切地让别人直接接受我们的观点 。
越是急迫让别人认同你 ， 越是被别人反对 。
为什么我们说的话 ， 没有说服力？因为我们总是只想表达自己的结论 ， 但是结论没有说服力 。
很多人表达自己观点的时候 ， 只会给出一个结论 ， 没有论据 ， 于是乎说的话 ， 一点说服力都没有 。
更有甚者 ， 只是说一个结果 ， 并不告诉别人 ， 这个结果如何得来 。
并不是他人不想被你说服 ， 只是你的论证过程 ， 太单薄 。
就好像上学的时候 ， 做数学题 ， 你只有一个答案 ， 没有计算过程 。
老师就会认为你 ， 是抄答案的 。
论证过程对了 ， 答案一定对 ， 论证过程错了 ， 答案很难正确 。
你需要掌握真正论证的过程规则 1 明确前提和结论
论证的第一步是问你自己 ， 你想证明什么 ， 你的结论是什么？
记住 ， 结论是需要你为之给出理由的陈述；而给出这些理由的陈述 ， 就是前提 。
这里的“明确”有两个相互关联的含义 。
一个是“明” 。 “明”就是明白自己想要证明什么？
一个是“确” 。 “确”就是证明自己想要证明的内容 。
理由和结论是不同的 ， 必须要明白地分开 。
前者逻辑上是在先的 ， 它是前提；而后者或许是从前者推出来的东西 ， 它是结论 。
规则 2 理顺思路
论证是从理由、证据导向结论的一种运动过程 。
但是 ， 与任何运动过程一样 ， 论证既可能干净利落 ， 也可能拖泥带水 。 你的目标是使论证清晰高效——甚至优雅 ， 如果你能做到的话 。
你应该对论证多做几次调整 ， 直至找到最自然的排列顺序 。
规则 3 从可靠的前提出发
无论你从前提到结论的论证过程多么精彩 ， 如果前提站不住脚 ， 结论也同样站不住脚 。
前提是论证过程的跟脚 ， 如果前提不可靠 ， 你的论证过程就会出问题 ， 然后结论就不可信 。
所以 ， 要尽可能让自己的前提完美无缺 。
规则 4 具体简明
避免抽象、模糊、笼统的措辞 。
而我们不管是日常表达还是职场谈判 ， 都因为自己的目的 ， 加上很多不必要的内容 。
这样反而让你的聆听者 ， 一头雾水 。
规则 5 立足实据 ， 避免诱导性言论
给出实际的理由 ， 不能只有诱导性言论 。
不要为了让自己的论证显得更好一些 ， 而去用感情色彩强烈的词语形容对立的观点 。
很多时候 ， 我们的结论都带有自己强烈的感情色彩 。
但是你越想要引导别人按照你的结论 ， 执行动作 ， 你就不能带有个人色彩 ， 你却要说出别人的心里话 。
让别人自己说服自己 。
规则 6 用语前后一致
简论通常只有一个主题或一条线索 ， 各步论述的都是同一件事情 。
因此 ， 要清楚地表达这个观点 ， 用词要精挑细选 ， 各步之间应该保持一致 。
我之前总是犯一个错误是 ， 喜欢说一连串的词语 ， 句子 。
但是每个句子的主语 ， 说的事情都不一样 。
所以你越想要说服别人 ， 就越要明确 ， 说的内容就得专一 。
《论证是一门学问》
这本书通俗易懂 ， 没有大量的抽象知识点 ， 字数少 ， 干货多 。
如果想要好好培养自己的论证能力 ， 说服力 ， 这本书 ， 你完全可以用半天的时间看完 。
还可以配合《高效论证》 ， 同一作者写的 ， 《高效论证》是《论证是一门学问》中的规则应用到配套习题中 ， 并给出活动指导、论证导图及解析的完整读本 。
【|职场中，最容易说服同事和上司的方法，建议收藏起来】基本上看完这两本书 ， 完全能够让你的逻辑上升一个层次 ， 你说的话更有说服力 。


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