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鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时 ， 也激活了小鱼求生能力 。 企业人才引进 ， 同样会形成鲶鱼效应 。
长江后浪推前浪 ， 如果老员工 ， 不想被拍在沙滩上 ， 就要积极思变 ， 找对方法 。
公司招聘了“三条鲶鱼”
【明星|小心职场鲶鱼效应，老员工不要为难自己了】李洪上班的公司 ， 最近新招聘了 ， 三名与他平级的同事 ， 使他烦恼不已 。
李洪是公司的老人了 ， 已经在公司工作了六年多 ， 与他情况差不多的 ， 还有两位 。
近几年来 ， 他们每人负责两个区域的市场部 ， 收入也较稳定 ， 基本能达到：年薪百万以上 。
老板近几个月 ， 一直在公司会议上 ， 提议改革的事项 ， 他们几个区域领导 ， 也没太当回事 ， 直到公司陆续招聘了 ， 三位与他们同级别的同事 ， 才引起了他们的警惕 。
每个人招聘进来 ， 老板都叫他们一起过来 ， 郑重介绍了一番 。
同是业务部门管理者 ， 公司不太可能 ， 开辟新的市场部 ， 结果很明显：要么取代他们 ， 要么就来 ， 瓜分他们所负责的区域市场 。
新招聘的三名领导 ， 开始进入市场观摩学习 ， 老板也逐个找他们谈话 ， 并说明：要重新调整市场安排 。
新的调整内容为：把原来六个区域 ， 分出一半来 ， 给招聘的区域负责人 ， 每个部门员工人数 ， 允许扩充到原来的一倍 。
也就是说：每个人管理的区域缩小 ， 增加员工人数 ， 相当于变成了 ， 六个大市场部 ， 扩充的人员名额 ， 慢慢招聘入职 。
激情下降 ， 业绩停滞不前
老板之所以引进“三条鲶鱼” ， 并不是因为 ， 原来三位区域管理者工作不努力 。
他们三位 ， 这些年来 ， 一直都兢兢业业的工作 ， 都是加班加点地干 。 只是公司业务规模 ， 到了一定量 ， 就增速放缓 ， 今年更是停滞不前 。
人都是如此 ， 多年做差不多的事情 ， 不管多么努力 ， 激情势必下降 ， 不是缺乏工作时间和工作量 ， 而是缺乏创造出新工作方法的激情 。
当然 ， 那种既缺乏激情 ， 又缺乏努力的“老领导” ， 只要老板英明 ， 肯定都被老板淘汰了 ， 这里不进行论述了 。
自从公司引进来“新三位” ， 他们“老三位” ， 感到了深深的危机感 。
毕竟 ， 年入百万的工作 ， 可没那么好找 ， 万一他们被淘汰 ， 可能找一个年入三十万的都很难 。
他们“老三位” ， 工作更加努力了 ， 经常加班到凌晨 ， 一个月后 ， “老三位” ， 竟然病倒了俩 。
“新三位” ， 年龄略年轻 ， 闯劲十足 ， 进公司后 ， 一边招聘手下员工 ， 一边熟悉公司业务和流程 ， 同样一个月后 ， 有一位 ， 已经开始尝试新的工作方法 。
半年后 ， “新三位”不负老板望 ， 业绩蒸蒸日上 ， 同比去年 ， 有了明显的增长 ， 究其原因：是运用了一些 ， 平时没想到的新工作方法 。
然而 ， “老三位”的也业绩并无特别突出 ， 落后了新三位 ， 他们因为经常加班 ， 面容也更憔悴了一些 。
“老三位”如何破局？
我常说一句话：“努力需要方法” ， 尤其是 ， 在这个不缺努力的时代 ， 更应该好好体会这句话 。
长江后浪推前浪 ， 如果“老三位” ， 不想被拍在沙滩上 ， 就要积极思变 ， 找对方法 。
“不耻下问”
虽然 ， 我们都知道“不耻下问” ， 然而 ， 老人请教新人 ， 却是少部分人 ， 才能做到 。
很多老员工 ， 心里会默默说道：我吃的盐 ， 比你吃的米还多 ， 还敢在我面前 ， 班门弄斧 。
叫他们向新人学习 ， 就更不用提了 ， 他们不想办法排挤新人 ， 就算不错了 。
好方法一定是学来的 ， 闭门造车是没用的 ， 首先要做到：“不耻下问” 。
做股东 ， 留后路
上班族 ， 一定会被淘汰的 ， 不管什么职位 ， 因为最厉害的 ， 始终是年轻人 。
老员工跟着老板久了 ， 最了解公司的前途 ， 如果觉得前途无量 ， 就要果断争取股份 ， 不要只盯着现金 。
把自己变成 ， 公司的股东！
即使老员工 ， 以后能力不足以胜任当前的岗位 ， 被新人取代 ， 那么 ， 这不叫被淘汰 ， 而叫做：找到了接班人 。
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