|善用职场厚黑学，巧妙地拖别人后腿，下一个成功的就是你
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随着工业机械化和人工智能时代的到来 ， 很多大工厂设备不断更新换代 ， 公司出现了大规模裁员 。 一方面机械化的高效取代了人们的工作岗位 ， 另一方面人工成本每年在不断上升 。 无论企业家是出于成本的考虑 ， 还是适应新时代的科技发展 。 摆在我们眼前的事实就是企业产能过剩 ， 产品同质化 ， 生意不好做 。 还有对职场人士要求越来越高 ， 人满为患 ， 工作不好找 。 在这样一个时代背景下 ， 平庸的职场人能找到一份工作就不错了 ， 一个公司的承载能力有限当然不能解决这么多人的就业问题 ， 升职加薪的空间更是狼多肉少 ， 一个岗位往往有几十上百人前来面试 。
所以 ， 一旦有人捷足先登做了你的上司 ， 那你基本上就戏了 ， 或者说即便有希望 ， 你得在公司老老实实地干上几年 ， 还不一定轮得到你 。 举个例子你们就明白 。 比如你和小明在一个部门上班 ， 你们俩又是同一年进公司的 ， 都是大学毕业 ， 能力不相上下 。 某天你们的经理离职了 ， 现在正缺一个部门经理 ， 你和小明是经理的最佳人选 。 你们两个人都想抢占经理的职位怎么办？你和小明开始暗中较劲 ， 但是发现你的关系背景不如小明强硬 。 目前公司由小明代理经理之职 ， 让你和其他同事全力配合小明 ， 你该怎么做呢？
当然是在工作中 ， 神不知鬼不觉地寻找到一个好机会 ， 使劲拖小明的后腿 ， 一定要让大会出现差错 ， 并且这个板子一定要打在小明身上 。 进而让领导对小明的工作能力产生怀疑 ， 进而削弱小明的竞得资本 ， 你可能会觉得这是小人之举 。 但是打工这么多年 ， 升职机会也只这么一两次 ， 错过了这一村就没有那个店了 。 假如小明当上了经理成为你的上司 ， 你该怎么办？一直被小明这样管着 ， 等他熬成总经理 ， 然后你接替他做总经理 ， 要等多少年？有胜算的把握吗？
我觉得有效的办法是拖后腿 ， 趁小明立足未稳来个措手不及 ， 让领导对他不满意 ， 最后经理职位花落你家 。 当然拖后腿你要有一定的技术含量 ， 不要因为自己计划不周全 ， 让领导识破反而觉得你道德败坏 ， 这是愚蠢的做法 。 精明的算计都是要精心设计好套路的 ， 布好陷阱 ， 一切按你的剧本上演 ， 做到神不知鬼不觉 。 假如你做不到这些简直就是自毁前程 。 职场厚黑之术是一把双刃剑 ， 用得好是事半功倍 ， 用不好搬起石头砸自己的脚 。 因为小明是抓总的工作 ， 根本没有精力考虑细节的东西 ， 但是这些细节的东西处理不当会导致重大的错误 ， 产生严重的后果 。 这个后果由谁来负责呢？当然是小明 ， 因为是他代理经理的职务 ， 因为你的拖后腿把工作节奏全打乱了 ， 而小明也不知道到底是谁没有干好 。 最后领导宣布小明管理能力不足 ， 决定换人 ， 你的机会不就来了吗？具体怎么操作不便公开 。
【|善用职场厚黑学，巧妙地拖别人后腿，下一个成功的就是你】所以各位朋友这些厚黑学的手段 ， 即便你们不学你们也一定要知道 ， 我也并非教大家都做这种厚黑之人 ， 但是职场中这种胆大心细的厚黑之人比比皆是 ， 你不得不防备 ， 如果你和小明的角色对调一下 ， 你背景关系比小明更硬 ， 你有很大可能升为经理 ， 如果小明利用拖后腿的这招对付你呢？如果你察觉不到 ， 那你就钻进了小明设计好的圈套中了 。 这些招数手段 ， 即便你们不用也要心知肚明 。 如果你知道了你的潜在敌人小明可能会出来捣乱 ， 那你还会给他分配任务吗？当然不会 。 因为笑里藏刀的人最难防 ， 或者即便让他参与 ， 也一定要把责任划分清楚 ， 绝对不能出了问题找不到责任人 。 如果是他的责任 ， 领导自然会收拾他 。
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