|职场中，向上管理和向下管理并不难，懂心理的人力总一个规矩搞定
【|职场中，向上管理和向下管理并不难，懂心理的人力总一个规矩搞定】懂心理的人力孟总看到很多人都很头疼给老板回意见 ， 怎么回都感觉有问题 。 很多人也感觉下属很难管 ， 怎么安排都做不到位 。 教你一个既讨老板欢心又让下属配合的好办法 ， 那就是凡事说具体 。
先说向上管理 ， 懂心理的人力孟总建议你收到老板的任务时 ， 要回的具体 ， 不要只回好的 。 可以加上完成任务的具体时间 ， 会做的具体动作 ， 老板会放心一万倍 。 再比如 ， 老板让你提意见 ， 不要说我感觉不够好 ， 我感觉有点长 ， 而要说具体哪里不够好 ， 具体哪里有点儿长 ， 要怎么优化 ， 因为感觉不靠谱 ， 具体意见才落地 。
再说向下管理 ， 以懂心理的人力孟总经验看来 ， 立规矩的时候要具体 ， 你不需要叮嘱他别迟到了 ， 迟到影响不好 ， 你只需要告诉他迟到了会有什么具体后果 。 比如某东管理快递员迟到了罚写500字的检查 ， 他们写东西慢 ， 写不出来就耽误送货赚钱 。 这就是一个既具体又有效的规矩 。 给下属安排任务要具体 ， 不要只说要做什么 ， 还得说为什么要做 ， 什么时候做完 ， 要做到的结果 ， 这不仅能避免下属对任务理解 ， 执行上的偏差 ， 更能激发他们探索更多的解决办法 。
懂心理的人力孟总言道 ， 职场发展 ， 管理不分上下 ， 都要具体为好 ， 含糊不清只会竹篮打水一场空 。
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