董事长与总经理的三个本质区别 董事长和总经理最大的区别是什么?
在大部分人的眼里面董事长和总经理只是权利上的差别 ， 感到到总经理屁都不管 ， 董事长资源网才是背后当家的那一个人 ， 是市场并非如此 ， 董事长和总经理有三个实质的差别 ， 明确了这些之后 ， 不管你是作为引导者还是作为一个普通的员工 ， 都要明确背后的这些逻辑 ， 能力够理解他们之间的真正差别并不是权利 。
【1】肯定与不肯定——董事长做不肯定的事 ， 总经理做肯定的事 。
这是最实质的一个差别 ， 董事长往往做的是战略性的决策 ， 也就是他斟酌的问题 ， 大部分都是不肯定性的 ， 他斟酌出来问题之后把这些问题抛给总经理 ， 由总经理负责把这些事资源网情给落地 ， 也就是说董事长做的事情最核心的看法就是把不肯定的事情肯定下来 ， 然后交给总经理 ， 把它变成实实在在的成果 ， 而总经理要在董事长的引导下去履行董事长和董事会的决策 ， 这个差别在于总经理如果越权去从战略层面上斟酌公司的问题 ， 很有可能和董事长之间在认识上有很大的差别 ， 会导致各种抵触的发生 ， 所以作为一个总经理 ， 必需明确自己的职责所在 。
【2】负责与被负责——总经理必需为董事长负责 。
总经理必需为董事长负责 ， 必需为最终的成果负责 ， 这是总经理必需实行的职责 ， 如果违反了这一条总经理确定是不称职的 ， 总经理不能够脱离了这项职责而去开展自己的工作 ， 更不可以树立自己的权势规模 ， 一个是负责资源网的关系 ， 一个是被负责的关系 ， 这个关系永远不能够搞颠倒了 ， 总经理就是搞颠倒了 ， 认为自己是公司里的一把手 ， 就可认为所欲为 ， 或者是行使无穷大的权力 ， 正常的公司必定要设董事长和总经理的 ， 尽量的不要董事长和总经理一肩挑 ， 因为这样的话 ， 会让角色和履行涌现一些凌乱 ， 我范围稍微大一点的话 ， 作为董事长是吃不消的 ， 而且这样极大的下降了效力 ， 让整体的经营程度长期得不到改良 。
【3】方向与履行——董事长是拿方向的 ， 总经理是做履行的 。
这是最容易懂得的一种差别 ， 董事长就是哪慷慨向的总经理 ， 就是在这个方向的指引下 ， 把老板画出的蓝图 ， 一个一个的实实在在的变成某一种目的 ， 然后带着大家一块实现这些目的 ， 一个差别里面我们就知道总经理永远是不可能到达董事长请求的 ， 因为董事长看的很长远 ， 其实总经理做履行的时候还是有非常大难度的 ， 究竟要把一个想法变成实实在在的现实 ， 中间是有很多条件不具备的 ， 所以作为一个总经理 ， 在董事长面前经常是一个挨骂的角色 ， 如果做不到这样的一个思想预备 ， 根本上可以肯定这个总经理和董事长之间的抵触会是很深的 ， 这种很深的抵触就会导致公司的抵触激化 ， 如果找不到一个适合的总经理 ， 宁肯空着位子暂时先保持当然了 ， 这种兼职是不可久长连续的 ， 但是在一些特别的情形下 ， 董事长兼总经理是一个被迫无奈的选择 ， 找到一个程度比拟高的总经理 ， 难度还是比拟大的 ， 在这里要给各位董事长提个醒 。
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【董事长与总经理的三个本质区别 董事长和总经理最大的区别是什么?】
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