支付宝红包输给了微信红包吗？( 二 ) _小知识

红包就像果酱一样，特殊对于40岁以上的用户群体，他们对庞杂选项的接收度偏低，你必需下降他们的应用成本。我妈就至今还没学会应用支付宝转账，每次转钱情愿跑到银行。在她的这个年事，要学习一个新事物，须要付出非常高的学习成本。
而微信红包界面就很好的做到了下降用户成本，从视觉流程引诱，到色彩区分，到焦点设置都下降了用户的选择成本。这也说明了为什么微信红包能够吸引大批40岁50岁以上的用户绑定银行卡，就是因为低廉的应用成本。
总而言之，从产品设计这一点，微信就胜过了支付宝了，此乃一胜；
再者，微信红包到达了红包应用场景的闭环，此乃二胜；
第三，红包是微信施展自己的优势去进攻支付宝的社交劣势，此乃三胜。
有这三胜，微信红包收发量比支付宝红包多三倍也是正常的成果。微信已经制订了移动红包的游戏规矩了，支付宝作为挑衅者试图转变规矩，真的很难。
而今年春节，微信又制作了一个惊喜，就是春晚。与其说微信转变了看春晚的游戏规矩，毋宁说微信正在树立O2O场景服务的游戏规矩。
微信今年已经转变了人们看春晚的方法了。
本来人们观看春晚的方法是这样的：

文章插图
人们只能单向性地接收春晚的信息。
现在看春晚的方法变成这样的：

文章插图
观众在看春晚的时候摇一摇可以实时吸收节目单、听明星祝愿、抢红包。同时微信收集了用户的数据，反馈给春晚，对用户进行点对点广告投放。
从前观众看春晚是单向性的，而现在通过微信，观众可以多向性地吸收春晚信息，甚至通过照片和信息的上传向春晚反馈信息。
这是一种全新的O2O服务模式，如果稍微扩大一下，想象空间十分伟大。
有多大？
春晚是一个场景。而实际上生涯中有太多的场景。
如果我们把春晚这个场景换成演唱会、拍卖会、宣布会、世博会会怎么样？
观众就可以实时吸收歌手、拍卖品、产品、展品信息了。
如果换成中超联赛、NBA竞赛、世界杯、奥运会呢？
观众可以实时吸收竞赛数据，活动员信息，其他场次比分了。
再换成旅游景点场景、街景场景、商户场景呢？
观众可以随时收听吸收旅游景点讲授、街景介绍、商户产品信息了。甚至实时评论，查看景点和产品评价口碑，进行商品比价等等。
用户将通过摇一摇和扫一扫两个窗口将可以用另外一个维度吸收所有场景的信息和服务，用户的行动和数据将通过微信反馈给场景，微信依据用户行动和数据投递精准广告。而作为场景，各种商户组织将收获名贵的信息和数据，进一步转变自己的产品和商业模式，同时通过微信精准投递让自己的营销大有作为。
这样的微信将会渗透到个人生涯的每个场景，微信将作为个人和场景之间的桥梁连结到千千万万个场景中。这样的平台无疑想象力是伟大的。
而这正是张小龙说过微信的愿景：
衔接人，衔接企业，衔接物体。让它们组成有机的自运转的体系，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于衔接才能的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态体系。
春晚只是微信打造这种O2O场景服务游戏规矩的第一步。就像去年微信推出红包一样，微信施展自己的优势制定了红包的游戏规矩，作为后来者的支付宝，就只能追赶。
现在微信开端制订O2O场景服务的游戏规矩了。
后来者们要预备怎么破呢？