|为啥别人就敢于批评，而我却挨批就直接走人？
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一位同事 ， 在企业不断提升的时候 ， 一位刚毕业不到两年的同事 ， 一直在工作中处于领导的不敢招惹的状态 ， 同事很无奈、憋气 ， 甚至是委屈和难过 ， 他说：刚进入单位的时候以为自己混的很好了 ， 有了一定的资历 ， 老板却越来越严格了 ， 我很不服气 ， 凭什么？老板那没有把我当回事 ， 我却不断提拔他人 ， 是错是对了？我心里很委屈 。 工作过几年的人都有类似经历 ， 因为一定程度的错误 ， 而使原本的努力被毁 ， 更有甚者还会有更离谱的行为和语言 ， 只能说是这位同事是一位心理年龄与实际年龄严重脱轨造成的 。 工作中经常接收到领导的批评 ， 让很多人都心寒不已 ， 那位同事也难免会心生疑问 ， 为啥别人就敢于批评 ， 而我却挨批就直接走人呢？
事情很简单 ， 我们一起来看下面的故事 。 甲是一位领导 ， 他提拔了一个新来的人 ， 经历一段时间工作检验后 ， 甲告诉他们 ， 这个人非常有能力 ， 将来都会在公司中有所建树 ， 于是组织了一场考核 ， 结果甲最终没有让他们得到升职的机会 ， 并且把他们贬低得很惨 。 其实公司提拔谁 ， 都是综合考虑多方面因素才会做出的决定 ， 我们就这个案例 ， 就能看出 ， 领导提拔的新人 ， 并不一定真的是技术有多么过硬 。 有的人技术很过硬 ， 可公司是以盈利为目的 ， 要的是效益 ， 而新来的人技术过硬 ， 但却无法为公司带来成倍的效益 ， 因此 ， 不是有技术 ， 就一定能被提拔的 。
而领导让下属去走人 ， 是因为下属提拔了很少的人 ， 一方面可以省下自己提拔人员的人力成本 ， 另一方面下属提拔的又不是真正有技术的人 ， 其实很多能力是他们并不懂得的 ， 但领导却非常重视 ， 因此就会采用先批评再提拔 ， 降低下属对自己的误解 ， 这样可以在短时间内提拔更多的人 ， 让自己的利益最大化 。 而那位被提拔的同事 ， 虽然有技术 ， 但是却有个坏毛病 ， 他习惯了这一切后 ， 认为自己的技能是天生的 ， 很难改变 ， 所以就会产生疑问 ， 你为啥非要批评我？这种情况经常出现 ， 其实他的潜意识是觉得被提拔了 ， 自己应该得到领导的表彰 ， 应该让领导看到自己的成绩 ， 却不知道只要是有了才能 ， 就一定能被人发现和被领导看到 。 【|为啥别人就敢于批评，而我却挨批就直接走人？】那么 ， 下属是如何才能被提拔呢？1.在工作中有所贡献 ， 但是不要过分夸赞 。 有些人并不是真的有技术 ， 但是一味得夸赞有技术 ， 觉得自己很有才 ， 很多事情领导没有做 ， 是他帮忙干的 ， 领导都有提拔他的原因 ， 不是有技术的人就能被提拔 ， 关键是看领导是否认可？比如公司的经营战略方向出现了偏差 ， 他能提供有效的意见或者建议吗？那些别无所长但是又能让领导开的起玩笑的人 ， 自然有可能被提拔 。 2.能够帮助领导解决一定的问题 ， 也说明他有用 。
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