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搞互联网怎么挣钱 怎么上网赚钱( 二 )


服务类型:更高级的功能/内容/服务、会员特权、虚拟道具
产品:360杀毒(企业服务)、QQ会员(会员特权)、王者荣耀(虚拟道具)、WPS办公信息资源网络软件(会员特权)、百度网盘(会员特权) 。
动词 （verb的缩写）收费服务服务早就有了，比如家庭信息资源、网络行政服务、家教、导游、律师咨询等 。，但在互联网时代，服务的类型变得更加多样化 。我想起前段时间刷屏的陶渊明后人 。喜马拉雅一个90后主播靠讲故事月入百万，这在10年前是不可能的 。但是现在发达的SNS网络和便捷的在线支付技术让这样的事情每天都在发生 。
服务类型:产品、信息、功能、技术、API接口、知识、内容、体验、咨询
产品:阿里云服务器(功能)、友盟(技术/数据)、高德地图(界面)、网易云课堂(知识)、樊登读书会(内容)、问答(体验)、在线(咨询) 。
六 。金融运营把肉从冰箱里拿出来，放回去 。问:你手里剩下的信息资源有哪些？当然是油水！
这也是腾讯和阿里一直在争夺用户的支付入口的原因 。今年3月，沃尔玛站在腾讯一边，开始停止使用只支持微信支付的支付宝 。
操作方式:金融借贷，账期，沉淀资金，资金池，庞氏解决方案 。
产品:花呗(借贷)、书吧等平台的奖励及提现规则(100元内才能提现；15块钱在我，我不要，我给你~)、摩拜单车(押金基金)、拍拍贷(资金池)、林山金融(庞氏解决方案，已被制裁)
附表案例一:美团外卖的盈利模式1.提取佣金
从入驻商户中抽取一定的交易分成 。
2.平台增值服务
美团的广告位，比如banner、推荐位、专题等 。-商人 。
用户画像、竞争情报等 。-商人 。
付费会员特权-用户 。
3.自给自足
平台掌握了所有商家的订单数据，知道在哪个位置卖什么，什么时候最赚钱 。这就是大数据 。
4.基金联营投资
每一两周跟商家算账 。利用账期投资利用沉淀资金 。
5.销售商家数据和用户数据信息
网上美团的一条用户信息被以10美分的低价卖掉(美团:我们是无辜的，我们很无奈！我:我一美元都不值~) 。
案例二:摩拜单车的盈利模式2018年3月8日，摩拜单车已经进入全球200多个城市，注册用户超过2亿，运营单车超过900万辆 。
一位知名投资人曾说“摩拜单车是过去三年中国最好的商业创新模式” 。
1.存款池/资金池
一个用户的押金是299元 。没有数据披露摩拜单车有多少用户交了押金 。17年初，有媒体报道称，摩拜单车的用户押金池已达数十亿，没有监管单位监管这笔钱 。一年后，没有人知道存款池中有多少钱 。就算这么多钱放银行，按年收益4%算，一年也有几千万，更何况墨辉会把钱放银行4%？
2.收费服务，分时租赁
按照1块钱，一天用4次车，一年按250天计算 。一辆自行车一年能贡献1000元的收入，而一辆自行车的成本是500 ~ 2000元(官方是3000元) 。现在新一代摩拜单车的成本应该低于1000元 。如果一辆自行车可以用4年，一年就可以还完，剩下的3年可以净赚 。
3.广告收入
一个拥有2亿用户的高频超级APP，随便接收一个广告，收入也是非常可观的 。我们曾与万科房地产、优衣库、1号店、JD.COM、正义联盟电影等客户合作 。
4.电子商务销售商品
摩拜单车一直在努力多盈利，四处卖就是一种 。其在摩拜单车成就馆销售雨衣、手套、隔热板、钥匙扣等产品，但效果并不理想 。
注:摩拜单车的高损耗率，高运维成本，快速扩张城市大量造车的成本，都需要公司有强大的现金流支撑，这可能是它最终卖掉自己的原因 。
案例三:樊登读书会的盈利模式樊登读书俱乐部成立于2013年 。创始人樊登早期是央视主持人，后来像罗振宇一样做起了知识付费生意 。现在付费会员近200万，线下社区600个，城市分支300个，年收入过亿 。
1.收费服务
年费365元，我告诉你50本书；付费课程服务 。
销售书籍
听完解读，我并不享受 。我想买本实体书回去看看 。好的，他们也卖书 。
3.网上开书店，做传统生意 。
这个IP在樊登现在有很大的号召力，于是在网上做起了书店生意，采取加盟制，向加盟商收取5 ~ 10万元的加盟费，还有一些额外的管理费和培训费 。
4.线下社区充电活动
每个城市代理拥有当地社区的管理权，每周可以在同一个城市组织一些活动，并向社区成员收取一定的组织费 。
摘要任何一个成熟的产品生态，盈利模式都不是只有一种，一定是多元化的 。盈利模式作为商业模式的一部分，是企业持续发展的基础，但也需要不断的变革和创新 。


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