一个优秀的管理者必须具备的十大能力 领导应该具备的能力
引导应当具备的才能（一个优良的管理者必需具备的十大才能）美国有名管理巨匠迈克尔波特曾说资源网：“一个管理者的才能表示并不在于指挥别人 ， 而是在指挥自己跳出最美的舞蹈 。”意即一个管理者 ， 除了指挥他人为公司发明事迹 ， 以及充实自身的专业技巧外 ， 还必需具备根本的十大引导才能 ， 如资源网此能力成为一名优良的、胜利的管理者 。
1：沟通才能
为懂得组织内部状态 ， 倾听员工心声 ， 一个管理者须要具备良好的沟通才能 ， 惟有如此 ， 能力凝心聚力、政通人和 。良好的沟通后果应当是培养认同感、凝集归属感、激发义务感 ， 不能让下属离心离德 ， 不能让言路阻塞瘀滞 。
一般来说 ， 在企业内部 ， 沟通有对上级沟通和对下级沟通两种 。对上 ， 要控制好沟通的方法 ， 得到上级的懂得和支撑 。对下 ， 要学会换位思考 ， 得到下属的认同和共识 。
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2：调和才能
优良的管理者必定具备高度的调和才能 ， 能够化解部属之间的争端 ， 部门之间的抵触 。面对冲突事件时 ， 要能快速理清冲突原因 ， 化干戈为玉帛 ， 解冲突于萌芽 。甚至借力打力 ， 因势利导 ， 化分歧为合作 ， 化阻力为助力 。
不管是哪一类的冲突 ， 总是由道德行动、个人价值观 ， 以及情绪上不能相容的抵触点所形成 。作为一个引导者 ， 必需擅长在纷纷庞杂的抵触点中取得平衡、获得懂得、求得共存、消得隔阂 。。
3：专业才能
作为管理者来说 ， 对于从事范畴的专业水平是至关主要的 。一个及格管理者 ， 必需具备必定的专业知识 ， 只有这样 ， 他能力引领大家去发明新的可能 ， 能力实现高效的管理 。一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的引导者 ， 缺少必要的市场灵敏性和技巧辨别力 ， 很难在错综庞杂的生产经营管理中抓住事物的重要抵触 ， 有时候会因为敏感度差给公司带来丧失 。
4：表达才能
管理者要擅长转达自己的思想 ， 没有好的表达力可是不行的 ， 只有把这种表达力具备了 ， 能力把自己的想法完整的融入到下属那里去 。也只有具备良好的表达才能 ， 能力在高阶引导处获得政策和资源支持 ， 工作和想法能力顺利实行 。
5：筹划才能
卓著的管理者必需具备良好的筹划及目的管理才能 ， 包含长期计划、年度谋划、目的制订、筹划分解、资源配置、监控督导等 。工作没有筹划 ， 就好比前行没有目的 ， 全部组织就会各自为政 ， 一盘散沙 。优良的管理者擅长应用筹划管理工具 ， 环绕公司经营目的 ， 体系整合公司人、财、物质源 ， 实现资源的优化配置 ， 高质高效完成公司/部门的目的指标 。
6：决策才能
作为管理则 ， 如果无法制订准确的决策 ， 即使拥有优良的团队也无法发明出优良的成就 。因此 ， 管理者在制订决策的进程中 ， 除了要应用现代决策剖析技巧进行科学剖析外（如各种战略剖析工具和统计技巧） ， 还要擅长采用建言 ， 适时征询部属看法 ， 群策群力 ， 防误纠偏 。决策一旦肯定 ， 就要勇于拍板 ， 坚定不移地实行 。实行进程要化解抵触 ， 消除干扰 ， 团结一致 ， 咬定目的 ， 不达目标誓不罢休 。
7：履行才能
一个优良的管理者必需具备壮大的履行力 ， 只有这样 ， 能力保证公司筹划的有效落地 ， 从而确保公司的全部经营目的的实现 ， 所以 ， 他在履行方面必定是雷厉盛行、成果导向的 。履行才能离不开义务心 。一个好的管理者必定要有强烈的义务心 ， 必需要对各种的义务成果负责 ， 只有真正具备义务心的人能力够把一件件的事情做好 。
8：培训才能
每个管理者都盼望拥有一个实力顽强的工作团队 ， 因此 ， 造就优良人才 ， 也就成为管理者的主要义务 。
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