企业文化到底是什么？ 企业文化是什么( 二 )
就这样，“文化”这种明明很高大上也应当有趣好玩的东西，硬是被很多企业玩成了无趣的口号+考察指标+团建运动，显得很没文化 。
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巨匠们的小失误
从管理巨匠严谨而科学的框架中，为什么会出生出这套企业文化玩法呢？原因很简略，巨匠们过于专注组织文化/企业文化自身框架的摸索，过于关注文化的理性内核，以至于疏忽了两个问题：
▌ 理性的负面后果是僵硬和机械化
文化是大家没有特殊明白地意识到，但潜意识里又十分认同，以至于会在行动上体现出来的事物 。
对于这种事物，要么任其自然生长，要么用创新的、符合变更规律的方法去进行文化的建设与转变 。因为即便是老板也无法去掌握别人 。
引导人可以掌握自己的行动，作出榜样，但是无法操控他人的所思所想和言行举止 。用刚性的手腕去发明企业文化，只能得到一种“文化”——死板和虚假的文化 。
而文化变更和创新，须要的不只是逻辑，更须要感性，须要通过鲜活的手腕吸引员工的注意力，切实地打发动工（或者威慑员工）；须要精心的设计，近似于艺术创作，向企业成员倾销理念和想法，这些技巧远不是一些企业文化工作人员可以胜任的 。
▌ 社会文化变更对企业文化落地带来的影响
移动互联网带来的前所未有的信息爆炸，最直接的成果就是，现在几乎每个人都处在多个亚文化圈的共同作用之下 。屏幕一亮，你就可以遁入另一个世界 。
全部社会变成了各种亚文化的竞争场域，在这场竞争中，传统的组织文化内容发明方法和变更手腕几乎毫无竞争力，直接成果就是企业文化愈加显得食之无味，弃之惋惜 。
真实不虚的企业文化，其框架其实早就搭建好了，但在推动的进程中，因为企业才能不足，见识不清，或者急功近利等原因而偏离了跑道 。
智能时期，既资源网为企业文化建设带来伟大的挑衅，也供给了重新回归科学框架的契机，只不过，我们须要增长一些新颖的手腕 。
【企业文化到底是什么？ 企业文化是什么】
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