SMART、WBS代表什么意思？ smart什么意思 _小知识

1、SWOT剖析S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机遇、T（threats）是威逼。是以重要竞争对手（吹牛才说环境，至少我从来没有看到哪个企业真正从环境层面构建SWOT模型）为参照物，通过一一比较，找出自身优劣势和依照惯性发展会发生的
1、SWOT剖析
S （strengths）是优势、W 资源网（weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机遇、T （threats）是威逼。是以重要竞争对手（吹牛才说环境，至少我从来没有看到哪个企业真正从环境层面构建SWOT模型）为参照物，通过一一比较，找出自身优劣势和依照惯性发展会发生的机会；随后补齐短板，强化优势，发掘惯性机会的一种战术层面的办法。
长处：SWOT因为有参照物，懂得起来直观易懂。
劣势：恰恰是参照物，思维会受制于参照物和自身业务惯性。从而与创新绝缘。

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2、PDCA循环（戴明环）
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采用、宣扬，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基本和办法根据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即筹划（plan）、履行（do）、检讨（check）、处置（action）。在质量管理运动中，请求把各项工作依照作出筹划、筹划实行、检讨实行后果，然后将胜利的纳入尺度，不胜利的留待下一循环去解决的工作办法，这是质量管理的根本办法，也是企业管理各项工作的一般规律。

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一个产品由大批零件组成，很多情形下，产品的寿命由最差零件决议。戴明环是消灭最差零件的最有效办法。通过连续PDCA循环使问题不断被发明与被解决，随后通过处理尺度化，不再犯同样的毛病，最终使最差件发生的概率不断下降。
细化来说：
（1）P (plan) 筹划，包含方针和目的的肯定，以及运动计划的制订。
（2）D (Do) 履行，依据已知的信息，设计具体的办法、计划和筹划布局；再依据设计和布局，进行具体运作，实现筹划中的内容。
（3）C (check) 检讨，总结履行筹划的成果，分清哪些对了，哪些错了，明白后果，找出问题。
（4）A (Action)实行行为，对总结检讨的成果进行处置，对胜利的经验加以确定，并予以尺度化；对于失败的教训也要总结，引起看重。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个进程不是运行一次就停止，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA也是一种我们工作优化的一种有效办法（不反复犯同类毛病）。感兴致自己揣摩。
3、6W2H
6W2H八何剖析法、6W2H尺度化决策&评价模型，是一种通用决策办法，当然它也是一种通用发明技法。在企业管理和日常工作生涯和学习中有着十分普遍的运用。

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6W2H通用决策：是一个以价值为导向的尺度化思维流程，是人们在寻求幻想和目的的进程中，都要经过选择目的 (which)→选择原因（why）→功效如何→(what)→什么场地(where)→什么时光(when)→资源网什么组织(who)→如何进步效力资源网(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的办法和路径来实现预定目的。
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