网上流传着这么一句话：三流工作是为老板打工 ， 二流工作是为简历打工 ， 一流工作是为自己的事业拼搏! 让员工认识到其是在为自己工作 ， 从而激发员工的工作积极性 。
人才用得好 ， 才能发挥其最大值 ， 内部不忧 ， 外部才不患 。
03
有变革 ， 才有发展
近些年 ， 小米每隔一段时间就会进行人事调整 ， 元老级高层逐渐淡出 ， 新人接力 。
对于人事调整 ， 雷军也曾通过微博表态称 ， “一起奋斗了6年的兄弟 ， 有各种不舍”
但是小米依旧坚持“没有老兵 ， 没有传承；没有新军 ， 没有未来 。 ”
组织结构的调整顺应了时代的发展 ， 变革是复盘也是创新 。
小米的人事调整是处在战略转型时的变革 ， 正确的调整有利于管理的提升 ， 提高组织绩效 。
其次 ， 组织架构的调整 ， 也能激发组织活力 。 江山代有才人出 ， 企业给予机会 ， 给予施展功夫的舞台 ， 才能发掘更多的人才 ， 把握住核心人才的竞争力 。
小米在2021年年初 ， 宣布造车 ， 同年九月小米汽车有限公司正式完成工商注册 ， 注册资本为100亿元 。
小米的业务扩展 ， 注定了小米需要更多的专业人才为其助力 。
每个人所擅长的领域都有所不同 ， 因此人才运用 ， 组织架构的调整是顺应小米企业发展的结果 。
组织架构的调整是小米创新路上的选择 。 小米一直坚持“用望远镜看创新 ， 用显微镜看品质” 。
创新决定企业能飞多高 ， 而品质决定企业能走多远 ， 小米的的造车梦正在进行 。
组织架构的调整有利于功能的完善 ， 实现战略落地、人才的整合、培养、管理的提升......
变革是为了稳定 ， 也是为了发展 。
04
写在最后
都说创业容易 ， 守业难 ， 但小米的发展一直都势不可挡 。
创业多数时候是在创新和试错 ， 越是伟大的事业 ， 越是充满挑战 ， 越需要知重负重 。
小米坚持着以人为本 ， 招贤纳才 ， 和员工做伙伴 ， 和用户做朋友；坚持技术创新驱动发展 ， 多层次 ， 全方面的变革 。
从最初的13个人到如今几万人的大厂 ， 小米一直都在路上 。
优秀的公司赚取利润 ， 卓越的公司赢得人心 。
【小米科技|小米又被罚款，雷军还OK吗？】用对人 ， 是成功的一半 。
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