高效执行力的三大要素 什么是执行力的三要素
文章插图
执行的三要素(高效执行的三要素)是什么？
为什么很多人在同一家公司做同样的工作？多年以后，有些人还是做着同样的工作，有些人被解雇了；另一方面，有些人继续获得加薪和晋升，成为公司中不可或缺的人物 。其中一个决定性因素是个人执行力 。
前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」 。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚 。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要 。话说，一次金融监管会 。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者 。会议结束，马总对监管要求也完成部署 。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹 。讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗 。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求 。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力 。」那负责人默默点了点头 。
一:什么是真正的执行力？执行并不等同于执行 。在职场中，很多人没有执行力 。
如果领导让你完成一个报告，但是没有明确的时间，你会怎么做？很多人或多或少都会做，磨到领导催促 。
那么真正的执行力是什么？以下三个要素是我对执行力的理解:
速度更快:只快不坏 。
追求卓越 。
更大的影响力:成为一名司机
二:要快，不要断 。执行力的第一要素是“快” 。
《亮剑》中有个桥段：李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用 。职场也是如此 。我遇到的优秀的人都有一个共同点，那就是说，他们就是做自己想做的事，从不放慢脚步 。
在当前的商业竞争中，速度更为重要 。
一个企业不能只争朝夕，就一定会沉沦，一定会吃亏 。正如马所说，“许多巨人在没有任何预兆的情况下突然死去，你甚至可以感觉到温度 。这种危机感使马在管理中处处贯彻不等人的原则 。
当时腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单 。谁先到达，谁就上马 。
众所周知，张小龙的名字载入史册 。另外两个队的名字不详 。其中成都队只晚了一个月...
很残忍吗？当然可以，但是你要知道，当时除了腾讯，其他很多公司都在做类似微信的产品 。如果你对自己不残忍，别人会对你更残忍 。
在这个世界上，没有太多的时间让你精心计划，做好充分的准备 。你必须先做到，然后动态调整自己的方向 。
正如EDS创始人罗斯佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」 。
三:追求卓越执行力的第二个要素是在速度的前提下做到极致 。
也许，你会有疑问 。不是说“慢工出细活”吗？你不是说“欲速则不达”吗？
这些话在以前是可行的，但在现在，可能要重写了，改成“快工细作”“速度和使命必须达到”可能更合适 。信息资源网络
目前是一个极端的时代 。星云密布的协作网络，快如闪电的传播速度，近距离的卡槽竞争，叠加在一起，形成一个天然的过滤器，只留下又快又好的企业和人 。
前段时间《小米枪战》突然火了 。结果网易只用了两天时间就开发出了一款类似的游戏:《荒野求生》 。腾讯只用了一周时间，就在《全民枪王》中嵌入了“荒岛特训”模块 。
“两天，一周”，想写出一份像样的PPT并不容易 。开发如此大型游戏的速度是惊人的 。
更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计几乎天衣无缝，他们并没有因为速度而牺牲质量 。
你可能觉得速度和完美的结合是互联网公司的专属 。其实就算是传统行业，就算是职场个体，也是要走出自己的一片土地的 。
你靠工作谋生是一回事，你靠工作成就事业是另一回事 。只有当你热爱你的工作，你才能产生强大的内在动力，推动你走向卓越 。
这种内在的动力，包裹着你，让你无所畏惧，自动自发的完成不可能完成的任务 。
四:成为司机 。执行力的第三个要素是成为驱动力 。个人力量单薄，你必须掌握策动的力量，成为信息资源网络的支点 。
![[]男子半夜到私人鱼塘钓鱼，却莫名遭到枪击，开枪者：以为是兔子！](http://img88.010lm.com/img.php?https://image.uc.cn/s/wemedia/s/2020/93ca2e0fd86aba1ecb6560fb6ebfcbb5.jpg)
