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优柔寡断的人必读忠告 犹豫不决


优柔寡断的人必读忠告 犹豫不决

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【优柔寡断的人必读忠告 犹豫不决】优柔寡断(优柔寡断的人必须阅读建议)
你是那种三思而后行，三心二意，面对所有问题都难以下定决心的人吗？
有这种心态的人，通常会体现在生活的方方面面，比如买东西的时候“选择困难”，做决定的时候会前思后想 。简而言之，当你需要自己做决定时，你会犹豫不决 。
在某些情况下，这种犹豫所带来的“深思熟虑”的确是一种很好的做法 。就像对待网购节一样 。当其他人看到便宜的东西时，不管它是否有用，他们都会砰的一声买回家 。很快！
但是犹豫的人往往不知道买哪个产品会更好更有保障，所以会考虑很久 。想着，购物节结束了 。既能给自己省钱，又能避免成为商家“割韭菜”的对象 。
问题是，这种优柔寡断的心态只会在更多的情况下限制自己前进，以至于到了要冲上去的时候，会被自己的犹豫和彷徨拖垮 。
犹豫不决的想法只会阻碍自己 。你有没有因为自己的优柔寡断，让原本可以取得好结果的事情变得更糟？
我曾经接触的一位读者有这样一个例子 。
有一天，一个男读者找我咨询，说他在公司干了五年多，一直想升任部门经理 。
但是还有一个人想竞争这个职位，一个女生 。从业绩上看，两人不分上下，除了女员工比他早一年入职，算是“资历”比较老的人 。所以我这个读者，觉得对方比自己有优势 。
后来公司开会，要在一个月内选举一个部门经理，老板决定让两个人竞选，并发表演讲 。然后其他员工根据发言的表现投票，得票多的当选 。
而问题出在这里的信息资源网，因为这个读者是那种比较低调不张扬的人 。本来我以为默默努力提高业绩，自然会成为部门经理，没想到老板突然来了这么一出“戏”，他都不知道该怎么办了 。
当时我给他的建议是，尽量把演讲的内容写好，告诉我如何拓展你的业务，如何协调员工之间的关系，如何带领团队取得更大的成功，这样才能给人一种感觉，就是你将来当选部门经理后，能胜任这个岗位 。
最重要的是，在演讲的过程中，一定要念出团队中一些人的名字，说说他们的特长 。比如“我们团队人才济济，像陈小龙，她非常擅长策划，是我们团队的中流砥柱，还有黄小立，她不仅漂亮，而且能力也很强，能把所有复杂的事情都处理在她手里 。”差不多吧 。
当你能在演讲中说出这些人的所有名字和特长，他们会觉得你很重视他们，而不是泛泛而谈的“画大饼”，他们自然会投你的票！
那么最终的结果是什么呢？女生赢了，因为她用了一种温柔的说话方式，拉近了她和团队所有成员的关系 。这是我的方法的一个“变种”应用 。
但是这位读者，怕这样会给人一种有心机的感觉，或者是不想给人在公司“拉帮结派”的印象，想了又想，最后只是大言不惭地说了一些“我会尽力”“我不会让大家失望”之类的措辞 。票数自然不如那个女生 。
后来读者很遗憾的告诉我这件事，我无言以对 。
我不敢说，我的意见一定会有用 。毕竟那个女生资历很深 。但如果我能用这个方法，至少我们可以“战斗”！
但由于读者的优柔寡断和先见之明，最终错过了被选为部门经理的机会 。有时候在公司，能力自然很重要，但你有没有大胆表达自己的口才能力也很重要 。何况是部门经理，当别人的领导？
一旦有了目标，果断行动，做一些决定 。如果是，如果不是，就不会是 。不然你拖拖拉拉，犹豫不决，怎么可能成功？
你为什么犹豫？每个人都会遇到一些让他犹豫的瞬间，这不是问题 。
问题是，当你有了明确的想法和目标后，能不能坚定的去执行，去实践，而不是畏虎畏狼 。
在心理学上，这种优柔寡断的现象被称为“布里丹驴”效应 。是指在决策过程中不知如何决定的心理现象 。
为什么选择这样的名字？其实来源于法国哲学家布里丹提出的一个故事:布里丹养了一头小毛驴，每天从附近的农民那里买一堆草料喂它 。
一天，出于对哲学家的尊重，农夫给了他一堆草料 。结果，驴子站在两堆数量和质量相同，距离相同的干草之间 。不知怎么的，它突然觉得左右为难，想了半天，也决定不了吃哪一堆 。
最终，驴子在这种优柔寡断的心理下饿死了 。
驴最终饿死了，导致了这场悲剧，因为它左右两边的干草堆都不想放弃，但又不知道哪个好吃，哪个能吃多久，又如何决策 。


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