|领导“撵走”员工的5个“小伎俩”
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【|领导“撵走”员工的5个“小伎俩”】职场中 ， 你有没有遇到这样的情况：你和领导关系很好 ， 可公司里 ， 却有些领导对于你的工作有排斥 ， 甚至在关键节点就将你赶下主位 ， 甚至在关键时候“拉黑”你 。 每次看到这样那样的小情况 ， 都想为领导“说说话” ， 领导们也经常把你的情况向上级反映 。 可领导们似乎看不见 。 有些人认为只要领导无所谓你们之间的关系就放心做事 ， 反而有些人将领导“赶走” ， 还不得不背锅做事 ， 有人说这其中有不可告人的事情 。 那么 ， 领导“撵走”员工 ， 真的都有这么严重吗？职场 ， 我们应该做什么才能让领导有危机感 ， 让领导知道：你可能出问题了吗？今天就来聊一聊领导“撵走”员工的5个“小伎俩” 。
“踢走”后心态不易失衡一件事可能做不成 ， 也许是能力不足 ， 也许是方法不对 ， 但是 ， 领导“踹走”员工 ， 总会有其原因 。 那么 ， 什么原因导致了员工被“踢走” ， 领导难道没有找到原因就“撵走”了吗？大多数人觉得 ， 被“踢走”不可怕 ， 因为可以理解 ， 一位新员工被“踢走” ， 多半是因为能力、方法等达不到领导的预期 。 换位思考一下 ， 难道刚入职的员工 ， 你让他做3个月能力测评 ， 做完后 ， 这位新员工会拒绝？你让他多做10个月 ， 他也不会拒绝？不会 ， 不代表拒绝了 ， 你有责任了；而是说被“踢走”这件事情本身就没有问题 ， 或者说 ， 你自己在这件事情里已经失去了主心骨 。
这里就涉及一个问题：员工在这个公司的角色定位 。 员工在这个公司的角色定位是什么？是服务岗位、是支配岗位 ， 还是被供养者呢？有些领导会在工作里让员工发挥更大的作用 ， 去给公司输出更大的价值 ， 甚至去帮助员工发挥自己的特长 ， 为公司创造更大的价值 ， 但有些领导可能就喜欢用一部分能力强、方法对、能拿下工作任务的员工 ， 而把那些混日子的员工 ， 当成了眼中钉肉中刺 。 无论是什么情况 ， 领导们都明白：将能力强的员工踢走 ， 会让自己的心态失衡 。
而我们应该做的就是 ， 把自己该做的事情做好 ， 把能力不行的员工踢走就行了 ， 职场上 ， 我们也就不会处处被他人牵着走 ， 也就不会在不需要的情况下被“赶走” 。 不要过于偏执 ， 只将领导“踢走”一味将领导“踢走” ， 其实不太科学 ， 有时候只是因为领导“踢走”的时机不对 。 比如 ， 领导觉得现有的人 ， 对自己的影响很大 ， 很“舍不得” ， 希望他好好发挥；或是 ， 领导觉得某个人能力确实不足 ， 希望他更好 。 所以 ， 无论是哪种情况 ， 我们都会在心态上做好准备：接受现实；接受人与人之间是有差别 ， 与各种资源差在哪里 。
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