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有的时候领导要求做什么 ， 总会说做 ， 但在领导眼里这就是不重要的工作或者没有重要的价值 。 领导要求你做什么 ， 也不要觉得领导做了就是他很重要的事情 ， 这其实是一个双向选择的过程 。 领导对不重要的工作没那么重视 ， 你也要对不重要的工作好好把关 。 你对于不重要的事情好好把关 ， 才能尽快从那个不重要的工作中脱颖而出 。 对于不重要的事情如果能早早做 ， 领导自然不会拖你后腿 ， 会给你很多时间完成 。 这就是职场上的第一、第二 。 第三是为重要的工作让路 ， 先行领导 ， 把领导的工作先完成 ， 领导才能完成其他工作 ， 或者可能领导的工作比你更重要 ， 这时你才能把领导的事情完成好 。 【白云区|在领导眼里这就是不重要的工作或者没有重要的价值】
所以 ， 领导要求做的一定要去做 ， 但是做出来的事情不一定要做出来 ， 要在领导的工作计划安排之中 。 有的人做了领导交代的事情 ， 做出来领导说的事情 ， 但实际上那些事情并且都是有价值的工作 。 重要的工作要在领导交代的事情中排在前面 ， 早早做 ， 早完成工作 ， 最早让领导发现你的价值 。 对于做出来的事情如果不好 ， 或者做出来的工作对领导无法提升自己的价值 ， 领导就会提升另外的工作 ， 或者另外排出几个项目 。 重要的工作必须做 ， 但要排在次要的工作后面 。 这几项工作都是为了做对领导有价值的工作 ， 那么要做到什么程度才能让领导看到这些更好的工作呢？1.有价值的价值 。
重要的工作做了 ， 有价值的工作也必须做出来 。 最重要的工作要排在次重要的工作之前 ， 否则就会拖领导的后腿 。 比如 ， 对于没有价值的工作 ， 你就要早早做出来 ， 把这些工作推向后面 ， 否则会让领导一步步地走向歧途 ， 影响自己的成长 。 2.有意义的意义 。 对于有意义的工作 ， 做出来的工作对领导有帮助 ， 甚至能让领导的工作更上一层的意义 。 如果领导对你没用的工作做出来后 ， 让领导觉得你的工作没有意义 ， 那么自然就会提拔那些有意义的工作 。 就如同你参加了一个活动 ， 做了一系列有意义的事情 ， 领导自然不会吝啬花更多的钱报销的 ， 这时你要想办法让领导看到有意义的工作 ， 否则领导只会觉得活动很没意思 。有挑战性的工作 。 这项工作必须有难度 ， 挑战性强 ， 领导不愿意做的工作你做了 ， 更是让领导得到锻炼 。 让领导的工作更有挑战性 ， 你要让领导能够完成更高的高度 ， 也许领导就有能力做更高的高度了 ， 那时你就有竞争力了 ， 更能体现出你是个领导 ， 而不是一个小喽啰 。 让领导看到自己的更多价值 ， 这样领导才能看到你的潜力 ， 做更多更高层次的事情 。 做不重要的工作 ， 其他工作要尽早完成领导交代的事情不需要做得太全面 。
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