游戏公司的进步与改变
那么 ， 为了能够更好地释放00后的能力与想象力 ， 游戏公司能为00后做出哪些改变呢？
首先是有条件地放权 ， 给予他们自由创作的机会和空间 。
“不能拿管80后、90后的那套逻辑去管00后 ， 你要更多地去释放他们的创意 ， 提前告诉他们哪些东西落地可能会有困难” ， 兔八哥说道 ， “要放手让他们去做 ， 这样00后的创意才不会被扼杀在摇篮里 ， 也能快速想明白哪些东西做下去是有效率的 ， 可以把它赶快做好进行呈现 。 ”
目前 ， 一些企业已经在尝试给年轻人更多的机会 ， 提前教会他们如何做游戏 。
兔八哥告诉我 ， 比如腾讯、网易、米哈游 ， 他们会开一些暑期培训班或者两个月、三个月的特招培训班 ， “这个培训班可能不收你钱 ， 甚至还倒贴钱 ， 让学生以完成一个独立游戏demo或者独立游戏产品为目标去特训 。 米哈游有mini project ， 是面向刚入职的孩子 。 ”
而这些培训的课题组、项目组 ， 甚至是公司高级总监层来带 ， 公司CEO也会亲自过问 。 “据我了解 ， 像西山居是有这样的孩子在暑期成功做出产品 ， 且实际上线的 。 ”再加上企业及政府举办的各类大学生游戏比赛等 ， 如今的年轻人在入行之前 ， 就可以经历从组织一个项目组 ， 到分工 ， 再到产品落地的过程 。 总的来说 ， “企业给的机会比较少 ， 但是在增多 。 非企业给的机会越来越多 。 ”
第二届CUSGA中国大学生游戏开发创作大赛
另外 ， 我们不得不再度提到整顿职场 。
00后有个性 ， 崇尚平等和自由 ， 他们想要的无非是被尊重 ， 是合理的规章制度 ， 是生活与工作的界限与平衡 。 这对如今的游戏公司来说 ， 当真没有让步的空间吗？不尽然 。
这些年来 ， 随着时代的发展、不同代际员工喜好的变迁 ， 以及企业管理层面的“西学东渐” ， 游戏公司在企业文化和规章制度方面 ， 其实已经发生了许多变化 。 “哪怕是现在年轻人看来一些不合理的制度 ， 也是有很多改善的 。 ”兔八哥说道 。
“我入行的第一年 ， 遇到了一种叫做值班的操作 ， 就是让你周六来公司 ， 也不给你一分钱 。 后来进化成了大小周 ， 哪怕大小周也会给钱 。 ”兔八哥回忆道 ， “那个时候 ， 游戏企业给到员工最常见的福利有两个 ， 一是给免费解决吃饭的问题 ， 包括早餐和晚餐 。 二是打车报销 。 这个事情目前一直是循环的 。 ”
到了他入行的中期 ， 游戏企业的内部知识分享变得越来越多 ， “不管是中国的厂商 ， 欧美的厂商 ， 还是日本的厂商 ， 我在他们的日常组织建设里 ， 都看到了一些针对员工个性化培训的东西 。 ”
“再到现在 ， 企业命令式的制度少了很多 ， 选择性的制度更多了一点 ， 最近有些企业把大小周也改革了 。 疫情期间 ， 政府号召居家办公 ， 有些企业在政府号召之前就提前两三周居家 。 ”兔八哥强调 ， “现在游戏企业更多关注年轻人的精神生活 ， 比如撸猫、小零食等 ， 这些东西在我看来虽然不是最吸引年轻人的 ， 但是企业确实更关注年轻人的发展了 。 ”
peropero为公司猫咪庆生管理层面 ， 兔八哥的真实体会是 ， “零几年到一几年前半段 ， 游戏公司组织架构很臃肿 ， 层层都是领导；现在一个总监级下面挂好几个专员 ， 扁平化管理 ， 大家都是平等的 ， 跟我年龄差不多的总监们也愿意跟年轻人平等对待 ， 甚至会禁止你喊X总X老板 。 ”
他继续补充 ， “还有一个点是 ， 为了让年轻人快速找到他们的方向和目标 ， 轮岗制在一些大厂推行得蛮快的 ， 包括腾讯 ， 莉莉丝——其他公司我不知道就不说了 ， 应该很多——员工刚入行 ， 可以每个月或者每个季度做不同的岗位 ， 以明确自己更胜任做什么 ， 年轻人找方向比我当年容易很多 。 ”
因此 ， 企业与员工的进步其实是双向的 ， “企业也在被员工带着走 。 ”
【创投圈|00后能整顿游戏职场吗？】日后 ， 00后究竟能为游戏公司带来怎样的助力 ， 游戏公司又将为00后展现怎样的进步模样 ， 尚未可知 。 但我们保持乐观的态度 ， 期待一个更加自由、轻松的游戏职场 ， 以及一个迸发出多元创意与可能性的游戏行业 。
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