|如何与领导有效沟通？教你三点，拉近你与领导之间的关系
文章图片
文章图片
朋友小韩在一家贸易型企业上班 ， 他的顶头上司是个女强人 。 每次小韩去找这位女领导汇报工作 ， 总是被批评得灰头土脸 。
他觉得这个领导实在太难沟通 ， 但又想不出好的改善办法 。
针对这个话题 ， 他希望听听我的建议 。
我思索了下 ， 这本质上属于向上管理的问题 。 对此 ， 我给了他几点建议 。
一、带着解决方案找领导许多职场员工找领导 ， 无论汇报工作还是请示 ， 都喜欢把问题抛给领导 ， 并期待着从领导那笔得到一个解决办法 。
但是许多领导并不喜欢这样的员工 ， 他们会觉得这个员工缺少主动思考和提出解决方案的能力 。
所以 ， 我经常在工作中提醒周围的同事 ， 找领导千万别单纯提问题 ， 必须要有准备地去找对方沟通 ， 尤其是要准备好你的解决方案 。
当你带着方案去找领导谈工作 ， 那么即使最终没有得到采纳 ， 我相信领导也不会对你产生负面的评价 。
试想 ， 员工的方案都要超过领导的思维了 ， 那还用得着领导来指点江山吗？
具备了这样的思维 ， 我相信员工和领导的沟通会变得顺畅许多 ， 而且也有利于个人能力的提升 。
二、用领导能理解的语言进行沟通我经常在一些外部活动中与企业内的中高管进行沟通 。
他们经常向我提到一个现象 ， 就是一些下属在沟通汇报的时候 ， 总是词不达意 ， 抓不到他们要表达的核心思想是什么 。
最常见的一种情况是：员工废了一大堆口舌 ， 讲述了某事件的过程 ， 但是“然后呢”？对面的领导还是云里雾里 ， 不明白他想要表达什么？
这时候沟通下来 ， 领导着急 ， 员工也着急 。
所以这个问题的本质就是沟通的能力 ， 我们需要把表达的话语转化成领导能够听懂或者更能理解的语言 。
那么要如何做到这点呢？
一方面 ， 可以学习金字塔原理的技巧 ， 先说结论 ， 再阐述理由 ， 这样领导就可以抓住你的中心思想 。
另一方面 ， 不要用过于专业的语言去表达 ， 尽可能让领导能抓住你的表达内容 。
三、注意和领导沟通的场景状态还有一个方面值得注意的是 ， 找领导沟通的场景时机很重要 。
比如今天领导事务非常繁忙 ， 很少有空可以坐下来聊聊天 ， 那么此时你非要去找领导谈一个不是那么重要的工作内容 ， 也许沟通的效果会非常差 。
甚至 ， 领导当天心情糟糕 ， 会直接把坏情绪发泄在你的身上！
而对于员工来说 ， 如果在领导办公室碰了一鼻子灰 ， 自然心情也不好 ， 以后就更加畏惧和领导进行沟通 。 这对员工来说 ， 算是一种恶性循环 。
而这样的情况 ， 本可以得到避免 。 只要我们多留心注意领导的状态 ， 选择好的时机去沟通 ， 效果也是事半功倍 。
写在最后【|如何与领导有效沟通？教你三点，拉近你与领导之间的关系】以上三点 ， 是结合我个人职场向上管理沟通的经验 ， 分享给大家 ， 希望能给各位带来帮助
推荐阅读
- |假设你是领导，要提拔员工，必然要考虑员工的特质
- |职场人拍领导马屁，一定要让领导听话
- 如何申请劳动仲裁？这份仲裁详细指引建议收藏
- 想买车、换车的朋友，这些好消息与你有关
- 羲之爱鹅|如何通过皮壳判断翡翠原石“种老”和“种嫩”？
- 招聘|今年暑期，澳大利亚留学申请该如何准备？
- 招聘|公司招聘高薪岗位时，如何选择？
- |真正做好领导者，必须具备三个特质，你知道吗？
- 立秋鼻炎犯病需小心，不要与感冒混淆
- 刘海|最时尚女发20款，不论长与短，每款都很打动人