|职场上，作为管理者，要牢记这8条管理禁忌不要触碰！
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管理者把握着企业的发展方向 ， 企业行为就是管理者自身行为与意志的具体展现 ， 管理者的自身素质不但影响着企业的外在形象 ， 而且直接影响着企业的现在和未来 。 职场上 ， 作为管理者 ， 要牢记这8条管理禁忌不要触碰!
一、拒绝承担个人责任
出差错 ， 就大胆地承认错误 ， 然后想办法解决问题 ， 吸取经验教训 ， 这才是最重要的 。 如果只要工作出现问题 ， 领导就拒绝承担个人责任 ， 并且开始指责员工的话 ， 这样的领导属于没有责任担当 ， 不从自身找原因 ， 只会推卸责任 ， 责备下级或员工 。
二、只强调结果 ， 不强调思想
管理者要像教育自己的孩子一样去教育他们 ， 先有思想 ， 才有想法 ， 然后产生触动 ， 最后变成行动 ， 久了成为习惯 ， 这就是文化 。
三、不去启发下属
员工的教育70%靠部门领导 ， 30%靠人力资源部 ， 不管什么时候 ， 只要看到下属不对 ， 都可以去启发下属 ， 这叫机会教育 。
四、一视同仁的管理方式
管理要适应对象 ， 注重双向管理 。 对思想比较单纯、服从性比较高的人 ， 给他明确的工作指示 ， 从上到下的直线管理;对想法多能力强的人让他多参与 。
五、只见问题 ， 不看目标
管理者 ， 做正确的事比正确的做事更重要 ， 站在目标的角度上看问题 ， 问题才能变成机会 。
六、没有设定标准
管理者不仅要执行标准 ， 更要设立标准 ， 标准其实就是一种誓约、一种尊严、一种品质 ， 只有具有管理标准 ， 才会有更高的管理绩效 。
七、纵容能力不足的人
套娃现象：喜欢找能力比自己差的人做下属 ， 企业管理就像金字塔 ， 基层不牢固 ， 顶层再好也会崩塌 ， 管理者要做人就不要做事 ， 要做事就不要做人 。
八、在公司内部形成对立
管理者在公司内部 ， 在顾客面前 ， 不要说“他们” ， 而是要说“我们” ， 要常常强调“我们”的观念 ， 如果有谁做错了什么 ， 就是我们的错 ， 然后去检讨是哪里出了问题 。
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