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总以为和领导吵架的员工都是头脑简单的热血青年 ， 直到被下属顶撞 ， 我才明白有时候吵架并不是目的 ， 而是一种手段 。
我是项目管理部经理 ， 部门一共12个人 ， 公司现在项目不多 ， 工作也不饱和 ， 今年部门本来并没有招聘新人的打算 。
去年11月份 ， 公司副总突然找到我 ， 说要安排一个项目经理进来 ， 让我面试聊聊 。 本以为这只是一次普通的内推 ， 我就爽快答应了 ， 可是我没想到这是在引火烧身 。
公司效益不好 ， 正在进行小范围裁员因为竞争越来越激烈 ， 再加上市场原因和各项不可抗因素 ， 公司去年的效益与以往相差甚远 。
前几年高速发展 ， 公司招了不少新人 。 现在效益大打折扣 ， 订单骤减 ， 公司无力承担所有员工的开支 。
从去年开始就陆陆续续地进行裁员 ， 不过我所负责的项目管理部因为都是老员工 ， 而且各个都是在职场中身经百战的项目经理 ， 所以并未受到波及 。
去年11月 ， 公司副总突然介绍一位毕业才一年的新人过来 ， 说在我部门给安排下 ， 这真的出乎我的意料 。
面试时表现可圈可点 ， 让我放下戒备公司对人事招聘一向要求很高 ， 平时新人入职 ， 人事经理都会亲自面试把关 。 对于不合适的 ， 一律不予录用 。
此次副总直接找到我 ， 想必是和人事经理打过招呼 ， 但我还是主动去找了人事经理 ， 邀请他一起参加这次面试 。 这是必须的流程 ， 我不可能不和人事打招呼就直接把新员工安排在自己部门了 。
当我走进他办公室和他交流这件事并说明希望他共同参加面试时 ， 他竟然拒绝了 ， 这种情况很少见 。
他的意思是 ， 副总找他聊过了 ， 也介绍了这名员工的情况 ， 他感觉还不错 ， 而且是副总介绍过来的人 ， 不会差 。
说实话 ， 其实我也知道这次面试无非就是走个过场 ， 既然人家不配合 ， 而且也同意了 ， 所以我也就没再坚持 。
我当时心想这员工是不是素质太差 ， 只是碍于副总的权利和面子 ， 不得不同意？要不然 ， 为什么一向严谨行事的人事经理连过场都不想走了？
当我在面试前拿到这名员工的简历后 ， 我才知道这个新人并不简单 ， 97年的 ， 211院校毕业 ， 双学位 。
面试现场 ， 小伙子看起来比照片上要帅气很多 ， 眉清目秀 ， 也很机灵 ， 说话很有分寸 。 虽然缺乏项目管理相关经验 ， 但是通过交流能感觉到还是很有潜质的 。
【面试|单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？】
只要在以后的工作中多加培养 ， 适当给予点拨和指导 ， 肯定会在短时间内获得提升并成为独当一面的项目经理 。
整个面试过程进行得很愉快 ， 小伙表现也是可圈可点 。 直到这时 ， 我也彻底放下自己的担心 ， 心想自己是多虑了 。
入职后屡次冒犯上级 ， 让我下不来台这位新员工姓孙 ， 年龄比我们这群老PM都小不少 ， 所以我们都叫他小孙 。
入职前几天 ， 一切都很正常 ， 小孙准时上下班 。 因为之前没带过项目 ， 所以就安排他先学习一些项目管理的基本流程知识 。
部门每次来新人 ， 我都会组织迎新聚餐 ， 正好又赶上临近春节 ， 所以我就叫上大家出去吃饭 。 迎新的同时 ， 还可以借此机会慰劳一下大家一年的付出 。
大家如数到位 ， 吃饭前 ， 作为部门经理 ， 我先对新同事的到来表示欢迎 ， 大家举杯同饮 ， 热热闹闹 。 小孙喝酒很干脆 ， 一看酒量就不错 。
虽然公司正在对部分岗位职工进行裁员 ， 但我们部门还比较稳定 。 为稳定军心 ， 酒过三巡后 ， 我就借着这个机会把2020年的工作做了一个简单的总结 ， 鼓励大家再接再厉 ， 与公司共克时艰 。
紧接着 ， 我开始展望2021年的工作重点 ， 对于一些重要的项目给大家提前布置一下 ， 让大家心里有个底 ， 这样在节后也能更好地开展各项工作 。
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