每天怎么给员工开早会,早上开早会怎么鼓励大家-
我之前从事企业培训工作3年 ， 这样的问题 ， 我们在各个大中小企业中基本都有遇到
【每天怎么给员工开早会,早上开早会怎么鼓励大家-】激励员工的最好时间就是在早会 ， 可是现在很多企业早上基本都没有像样的早会 ， 或者说没有早会 ， 员工日复一日的每天上班下班 ， 时间久了 ， 造成工作没有动力 ， 工作懈怠等问题
首先我们要知道 ， 早会的核心是什么？抓住了事情的本质问题 ， 才能解决问题 ，
早会的核心 ，
第一 ， 化解员工的心结 ， 我们作为核心的主管领导 ， 要及时掌握每个员工的生活和家庭状况 ， 现在大部分企业 ， 每个年龄段的员工都有 ， 年轻的员工 ， 在生活感情上难免会多少有起伏 ， 男女朋友闹别扭 ， 工作中不顺心等问题 ， 年龄大一点的员工 ， 生活中 ， 是不是因为老人 ， 小孩 ， 夫妻等问题 ， 心里担心或不愉快 ， 这些情绪要是员工自己没有把控好或及时的解决 ， 带到工作中 ， 不但自己工作没有做好还会潜在的影响其他同事 ， 长期以往整体工作就会收到很大影响
第二 ， 团结 ， 员工之间 ， 科室之间 ， 团队之间 ， 上下级之间 ， 公司之间 ， 只有团结一致 ， 相互信任 ， 相互团结 ， 我想业绩什么的都是小意思
第三 ， 明确目标 ， 工作目标 ， 自己的心理目标 ， 员工在长时间的工作下 ， 难免会有目标不明确 ， 左右自己的目标 ， 浑浑噩噩 ， 这样也会对以后工作有所影响
以上就是我大概总结重要的几点 ， 我们理解早会的核心 ， 就好去面对每个问题去找相应的解决方法了 ， 去激励员工
我们可以以后勤科或者人事科牵头 ， 组织全体员工开会 ， （或每个科室的领导）成立针对早会制定相应的机制 。机制 ， 围绕以上问题制定 ， 比如：
第一 ， 我们可以组织大家早会期间 ， 跳舞 ， 做游戏 ， 等项目 ， 跳舞 ， 我们不追求跳的多好看 ， 我们只要求大家能放开的去展示自己 ， 只有心里没有心事 ， 才会不会顾忌太多 ， 去打开心扉 ， 针对跳的比较好的 ， 可以有相应的奖励
做游戏或有利于团队团结的拓展项目 ， 全员参加 ， 尽可能的有一些肢体上接触的游戏 ， 这样可以去消除大家和上下级(自己根据自己公司而定)之间的顾忌 ， 猜疑 ， 更好的凑近大家的团结和相互了解 ， 玩的开心了 ， 大家玩的高兴了 ， 也会慢慢放下心事 ， 去专注工作
第二 ， 分享 ， 早会期间由近期公司技术或业绩最好的人分享经验或技巧 ， 如果真的没有什么分享的 ， 就分享一下开心的笑话和正能量的东西 ， 让大家能学到或者开心一下 ， 这样不仅是分享的员工得到了成长 ， 被听着也学习到了东西
第三 ， 确定自己的目标 ， 有领导下达当天目标 ， 和提醒每个员工的心理目标 ， 只有不断的去督促和重复 ， 目标才会被牢记 ， 当然作为领导要帮助大家去实现他们的目标 ， 只有目标一次次的实现 ， 员工的动力才会与日俱进
早会还有很多项目待去开发 ， 大家也可以去举一反三 ， 加一些自己公司的文化等 ， 每天更换主持人 ， 每周或每个月举行大家之间的项目PK等 ， 就是在不影响工作的情况下 ， 玩的越开心越好
当然 ， 早会所做的这些 ， 也不能全部的去消除大家的负面 ， 作为领导 ， 也要及时了解大家的根本问题所在 ， 在力所能及的范围内去给与真正的帮助和支持 。
以上就是在我工作期间 ， 最经常给公司做早会用的东西 ， 当然还要根据自己工作和公司的性质去做自己的特色晨会 。
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