|凡是留一线，和领导讲道理前，先搞清楚这三件事！！！
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作为下属 ， 和领导讲道理是愚蠢的 ， 可惜很多人根本不明白这个道理 。 他们总是认为自己的想法是对的 ， 他们本应该这样做 。 其实从事情本身来看 ， 一点问题都没有 。 但是 ， 如果不合适 ， 即使是对的事情 ， 也完全不会起到应有的效果 ， 甚至可能出现问题 。
这就像吃饭一样 ， 但是如果你给一个刚吃了很多好吃的东西的人 ， 好吃的东西本身的诱惑就会减少 。 同样 ， 也不是因为真理没有丢失 ， 而是因为它格格不入 。 有三个主要原因：
一、上下级的区别：信息不对等 。
上下级最大的区别就在于信息不畅 。 因为信息的不同 ， 对事物的判断会有偏差 。
同事小李在谈一个项目 。 对方条件非常高 ， 愿意放宽 。 但是 ， 他需要和领导详细谈谈 。 小李向领导汇报了此事 ， 领导表示知道 ， 但不打算细说 。
因为小李的项目迟迟谈不下来 ， 他多次和领导沟通 ， 希望能尽快签下项目 。 没想到领导一拖再拖 ， 小李就跟领导“讲道理” 。 结果领导告诉他 ， 对方领导想和公司合作另一个风险不可控的项目 ， 但公司集体决定采取“拖延战术” ， 这样目前洽谈的项目会是双赢 ， 但追加的合作项目风险极大 。
最后小李谈的项目赢了 ， 他也没有因为签项目而让步 ， 配合有风险的项目 。 这时小李才明白 ， 对方已经通过其他渠道和领导沟通过了 ， 只是想以这个项目为筹码 ， 促成更多的合作 。
从这个真实的故事可以看出 ， 不正确的信息必然会导致对事物判断的差异 。 跟领导“讲道理”是真的 ， 但效果微乎其微 。
二、立场考量的不同：屁股决定脑袋 。
\"屁股决定你的头坐在哪里 ， 你考虑什么位置.\"作为工作人员 ， 你只需要考虑完成上级交给的任务 ， 你只需要对自己负责 。 作为领导 ， 你不仅要对自己负责 ， 也要对团队负责 ， 还要对目标执行和调整的方向负责 。
职场上的人再无私 ， 也不会自觉地以自己的利益为出发点来考虑事情 。 虽然领导也是这么做的 ， 但是因为立场的不同 ， 考虑问题必须更全面 。
小王的工作能力很强 ， 表现也很好 。 他总是认为他应该被提升 ， 但是小昭是最后被提升的人 。 小王觉得自己各方面都很优秀 ， 于是找领导“说理” 。 结果领导的回复让他哑口无言 。
小王能力很强 ， 表现也不错 ， 但小昭的能力和表现也不错 。 但更重要的是 ， 小昭不仅能动员其他同事帮助完成它 ， 还能提高其他人的表现 。 相比之下 ， 小王可能是一头狮子 ， 但小昭是狼群的首领 。 他不仅能给自己充电 ， 还能给球队带来更多的好处 。 小王只是从自己的角度考虑问题 ， 但作为领导 ， 他需要考虑整体的利益 。 所以“道理”是好的 ， 但是看问题的角度有很大偏差 。
三、利益差异：责任与权力 。
权力与责任密切相关 。 权力越大 ， 责任越大 。 在承担责任的时候 ， 我们也会考虑不同的问题 。 就像冷兵器里 ， 土匪有武装 ， 政府也有武装 。 但政府承担的是人民的责任 ， 土匪没有 ， 所以权力差别很大 。
享受权力的同时 ， 必须承担责任 。 和领导“讲道理”完全不在一个维度上 。 不是说你说的不对 ， 只是不在一个层次上 。 就像你讲的销售策略 ， 但是老板思考的商业模式 。 你的销售策略是对的 ， 但思维不是一回事 。
不同的责任和权力导致不同的思维模式 ， 当面对相同的利益时 ， 他们的想法也会不同 。 个人考虑的利益是利己 ， 领导考虑的利益是集体 。 所谓的道理不在一个层次上 。
在职场上 ， 和领导“讲道理”是极其不明智的 。 不是原因本身不对 ， 而是思维维度有差异 。 这种差异不仅仅是因为信息不畅造成的 ， 更是因为角色和职责不同导致的思维方式不同 。 不能说是夏语中的冰虫 ， 但至少是同一问题上不同的思考方向 。
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能力不再是唯一标准 ， 受领导青睐的人往往有这四个特点！！！
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