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特岗教师|00后一踏入职场，就被裹在笼子里！值得深思。

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特岗教师|00后一踏入职场，就被裹在笼子里！值得深思。

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特岗教师|00后一踏入职场，就被裹在笼子里！值得深思。



日前 ， 一则“00后整顿职场”的话题 ， 频频引发舆论关注 。 然而 ， 这样的“整改”行为出现 ， 或许才刚刚开始 。 小编梳理媒体发布 ， 广东一家公司新成立了一个名为“新一代”的部门 ， 将所有00后员工都纳入统一管理 。据了解 ， 设立该部门的原因是一名00后员工工作效率低 。 被领导问到 ， 他回答说：“那你请别人做 。 ” 但是 ， 公司的00后与当前管理体系的总体框架不太契合 。其实 ， 原本以为 ， 这个新部门 ， 会对“00后”有一些特殊要求、特殊规定 ， 但是 ， 从披露的情况来看 ， 并没有特别特殊之处 ， 所有规章制度均按照职场管理进行 。 也就是说 ， 在管理的要求方面 ， 与其他员工是一样的 。 那么 ， 成立这样一个部门 ， 就不是对“00后”进行特殊特别管理 ， 而是“不放心” ， 是想以这样的方式让“00后”服帖 。

事实上 ， 虽然这个部门有一个好听的名字——“新生代” ， 但我们看到的却是表面的实力和背后的张力 。 面对既能写“单打700W”、“喜欢50W” ， 又敢在简历上写“有一定法律咨询经验的00后” ， 做过10多个决定 闲鱼小球场” ， 面对坦荡荡的党说“不能参加团建、请假、想锻炼”的00后 ， 不难理解现有管理层的“管理难”“ 感情 。小编认为 ， 这里头有两点是值得注意的 ， 初出茅庐的00后或许真的很难“管理” ， 但或许“管理”本身已经变得不那么合理了 。 近些年来典型的工作场景是车间和公司 ， 就这么一套“管”的理念由此诞生 。 而当前典型的工作场景 ， 已经突破了车间和公司的界限 ， 越来越倾向于可以随时聚集和分散的网络社区了 。 要知道 ， 现如今00后就是在这样的场景下成长起来的 ， 那么我们是否应该反思一下曾经有效的“管理”是否仍然有效？ 当管理逻辑失效时 ， 忍受传统意义上的职场艰辛还有意义吗？

如此同时 ， 2022年对于80后来讲已入职场20年 ， 对于90后来讲也入职场10年了 ， 那么对于00后来讲 ， 他才刚刚进入社会 。 舞台上对于每一代带来说 ， 都有被标注相应的标签 ， 也都会给社会带来各种冲击和冲击 。 而这种影响不仅包括社会结构和权力的变化 ， 还包括社会方式、合作模式和社区生态的变化 。 关注新一代所带来的风险和挑战 ， 是社会创新的一部分 。殊不知 ， 哪一代人没有在前人面前狼狈过 ， 从不信任到信任 ， 从担心到放心 ， 从戴有色眼镜到钦佩 。 但是 ， 设立专门部门来管理“新一代”人 ， 仍然会伤害自尊心 。 这就像是在孙悟空的头上下了一个“紧箍咒” ， 要求“00后”能够保护自己 ， 不妥协地遵守单位规则 ， 做事死板教条 ， 没有想法 ， 不要有不同的想法 ， 不应该有任何可能“得罪”经营者的行为 ， 顺从、奴性、稍有不慎就是违反单位规章制度和劳动纪律的行为 。
毫无疑问 ， 这样的做法不再是单位的制度要求 ， 而是对“00后”的完全不信任 。 只要有一点点信任 ， 是不可能采取这种低俗的管理方式的 。 这样的管理方式只能说明经营者不称职 ， 不能算是制度规范和严格纪律 。 真正能管理的企业 ， 肯定会采用更加宽松、非常规范的管理方式 。 信任是企业管理的核心 ， 只有给予“00后”足够的信任 ， “00后”才能给企业最大的回报 。 否则 ， 会有很大的心理对抗 。
总的来说 ， 今天的00后 ， 虽然进入职场是喊着“现实主义者不是功利主义者 ， 理想主义者不是空谈”进入职场 ， 但他们进入职场是带着“希望每个人都能扩大幸福的深度 ， 只要我们动起来” 向前一步 ， 这个国家就会向前迈出一步”的理念融入社会 。在“不听话”、“不听话”、“太固执”的另一边 ， 这不就是创新、平等和坚持吗？ 他们所呈现的精神特征是当今互联网时代所赋予的 ， 很大程度上依赖于前人所奠定的物质和精神基础 。因此 ， 有必要珍惜00后在职场中所表现出的某些人格特质 ， 因为他们所看重的价值其实在每个人的心中 。
【特岗教师|00后一踏入职场，就被裹在笼子里！值得深思。】


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