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|什么样的人不适合做管理者？( 二 )


接着 ， 为了能够干出成绩 ， 很多事情都特事特办 ， 完全不顾公司的流程体系 。 他认为流程都是人定的 ， 不管方法合不合适 ， 得不得罪人 ， 有没有伤害别人的利益 ， 只要把事情做成了 ， 就是为公司创造利益 。
毕竟是上级安排过来开疆扩土的先驱 ， 其他部门刚开始也都是尽量配合 。 只要不过分 ， 谁也犯不着跟他发生矛盾 。
但是领导B却一直有恃无恐 ， 不但对自己的部门内的员工不留情面 ， 很多时候对其他部门也指手画脚 ， 只要不合他意 ， 他就会在领导面前告状 ， 说别人都在拖他后腿 。
不到三年的时间 ， 领导B过于急功近利 ， 将其他部门得罪了个遍 。 很多管理者和他面和心不和 。 在很多场合 ， 大家都有意避让 ， 高层也明显感觉到公司内各部门的协作越来越差 。
在这种时候 ， 公司只能舍小保大 ， 将领导B劝辞 。 如果他做事能够低调一些 ， 懂得给别人留点余地 ， 不这么急功近利 ， 蓄势待发 ， 相信会有更好的结果 。
领导C：心软仁慈 ， 优柔寡断的人不适合做管理者与前面两位管理者不同 ， 领导C是自己主动请辞 ， 不愿意担任管理岗位 ， 甘心做一名普通的工程师 。
这位领导也是我的前任领导 ， 所以我对他的印象特别深刻 ， 是我最敬重的领导之一 。 从他身上我学会了温文尔雅和循循善诱 ， 是他教会我如何体谅下属 ， 如何做一名让下属称赞的“好领导” 。

但是 ， 在他身上同样存在着致命的缺点 ， 他过于心慈手软 ， 同时又优柔寡断 。
平时和下属交流 ， 没有半点领导的架子 ， 从不以命令的口吻安排工作 ， 任何事情都是商量着来 。
可是部门里人员复杂 ， 各种脾气和性格的人都有 ， 遇到明事理的下属知道这领导是体恤下属 ， 要是遇到那种欺软怕硬的员工 ， 还以为你是有求于他 ， 蹬鼻子上脸根本不给面子 ， 有时候直接和领导C发生争执 。
最后 ， 领导C生怕事情闹大 ， 被其他部门笑话 ， 或者被高层认为他无能 ， 只能选择息事宁人 ， 把未安排下去的工作或者临时插进来的工作背负在自己身上 。
反而是那些性格暴躁好不讲理的员工 ， 每天无所事事 ， 趾高气昂 。
如此一来 ， 不仅工作安排不下去 ， 还将自己累得精疲力尽 ， 部门工作也开展得越来越吃力 。 以致于四十多岁一直上不去 ， 郁郁而不得志 ， 最后只能辞去领导职务 ， 甘愿让贤 。
如果领导C不这么心软 ， 遇到推脱不配合部门工作的以其人之道还其人之身 。 狠下心来 ， 整顿部门 ， 让下属信服他 ， 这样才能更好地开展工作 ， 将部门管理得更好 。
除了管理下属时下不了狠心之外 ， 领导C平时说话慢条斯理 ， 处理事情时优柔寡断 ， 前怕狼后怕虎 ， 没有一点管理层该有的决策和担当 。

很多时候 ， 应该做的决断迟迟不下定论 ， 不看到100%的把握不会轻易尝试 ， 没有担风险的担当 ， 一味追求稳妥 ， 缺乏当机立断的果敢 。 永远都在循规蹈矩 ， 不求有功 ， 但求无过 ， 错失很多机会 。
写在最后：心胸狭窄 ， 缺乏格局的管理者最不适合做领导以上三位管理人员 ， 因为性格、脾气、情商等原因 ， 在管理岗位上处处碰壁 ， 最后黯然离场 ， 但影响的无非是自己的前程 。
而心胸狭窄 ， 缺乏格局的管理者 ， 不仅会限制自己的发展 ， 还会直接影响下属的晋升和提高 。
这样的领导一方面是自身能力不足 ， 德不配位 ， 看不到部门和公司长远发展需要 ， 只看中眼前的短期利益 ， 鼠目寸光 。
另一方面 ， 还特别没有肚量 ， 十分小心眼 ， 一旦下属对他的安排提出异议 ， 或者在某项工作上出现失误 ， 他都会记下来 ， 抓住不放 ， 寻找机会进行惩罚和报复 。
除此之外 ， 嫉妒心特别强 ， 对能力强的下属 ， 不光不重用 ， 还会进行打压 。 不让下属有表现的机会 ， 时刻担心下属会功高盖主 ， 有一天动摇他管理者的地位 。
而好的管理者 ， 应该懂得发挥下属的特长 ， 人尽其用 ， 将合适的人放在最适合他的位置上 ， 让下属做得得心应手 ， 不仅给部门和公司创造最大的利益 ， 同时给下属的成长和发展提供更好的条件和平台 。

【|什么样的人不适合做管理者？】这样的管理者 ， 往往不但不会被下属顶替 ， 反而会给公司培养储备人才 ， 也更容易获得高层的赏识 ， 从而在众多管理者中脱颖而出 ， 平步青云！


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