德勤税务部门?德勤税务一般去了干什么
1997年10月，我辞掉了税务机关的公职，入职德勤会计师事务所北京分所 。打破国家公务员的“铁饭碗”，下海去“四大”，在当时需要很大的决心和信心 。
好在那时德勤刚进入中国市场不久，中国内地只有北京和上海分所 。德勤北京税务部也才有20来个人，其主管合伙人还是欧美及港台派来的，有税务机关工作经验的人更少，我很早加入了德勤，得以被很快重用和培养 。
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德勤的主要客户还是“引进来”的欧美500强企业，在为欧美跨国公司在中国提供税务咨询的专业服务过程中，我实现了从一个体制内的税务官员到市场化的税务专业咨询师的转变 。
1917年至2011年，4年多的德勤经历也使我成为一个专业有素，技能全面的国际化的专业人士，这为其以后在不同企业担任税务主管提供了一个业内认可的优秀职业背景和资历 。
一、在德勤，有两个经历，让我至今感受颇深：
1、关于有效服务时间
我带领一个小组服务于一个美国食品企业大客户 。因该美国企业刚与中方合资办厂，便委托德勤对合资厂做一个税务健康检查，其外方财务主管想借此了解该厂有没有潜在的税务风险及如何改善和防范 。
我凭借其过去在税务基层做税务稽查的经验，查出了该企业不少问题，随即草拟了一份很长且细致的检查报告 。
但我的主管合伙人审阅后，不是很满意，他觉得报告中问题虽然罗列得很详细，但是缺少必要的、务实的改善方案 。
该合伙人强调：客户希望的不仅是发现问题和提示风险，而且需要完善财税管理制度、改进管理流程以及提出相关的补救措施，这样客户才会认可我们的报告，才肯最终买单，我们才有可能再有后续的增值服务 。
虽然我每天加班加点，花了很大精力才写成了这个长篇报告，但是合伙人审核过我花的实际时间后，最终只认可一半的有效的，即可向客户收费时间（chargeable hours） 。
这对我的内心深处产生了极大的震动，也促使我反思：由一个税务官员角色向税务专业人士角色转变 。在以后的工作中，应站在客户和市场的角度思考和应对各种税务问题 。
2、关于专业英语的提升
我在担任德勤大中华区税收资源小组（Tax Resource Group for Great China-即现德勤中国税务技术中心的前身）的负责人期间，需要收集和研究中国最新的税收政策及法规，将相关专业分析建议在德勤内部交流并与客户分享 。当时，德勤还和威科先行（Wolters Kluwer）旗下的CCH有合作，小组还要定期用英文对中国的税制、法规变化做更新，对最新税收法规做专业分析和评点 。
为此，德勤还专门派了一位英国伦敦德勤所的高级税务经理来支持我的小组，每当我小组的英文稿件完成后，都要送给该经理进行审阅，然后由他修改、润色，最终再由外籍合伙人做专业上的最后把关和审核 。
【德勤税务部门?德勤税务一般去了干什么】在这样本地化、专业化的反复修改、指点过程中，我及其小组成员的财税专业英文得以很快提高，同时也使我对税收新政更加敏感，对专业要点的把握和英文表述更加精准 。
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