管理岗位述职报告 管理人员工作总结
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管理人员工作总结(管理岗位述职报告)
管理职位是指负责领导或管理任务的职位 。那么 ， 如何写好管理岗位工作报告呢？学习边肖为你整理了一些管理岗位的报告 ， 希望对你有用！
管理岗位述职报告1
各位领导 ， 各位同事:
2000年8月20日分配到女鞋商场 ， 从基层初步了解 。随着工作的深入 ， 我走上了内阁领导的岗位 ， 开始了基层的田间管理事务 。2012年5月体制改革后 ， 我有幸成为助理经理 ， 我参与的业务更加广泛 。这两年 ， 从第一次来到现在 ， 我学到了很多自己欠缺的东西 ， 对这个行业有了深入的了解 。在这里 ， 我将详细阐述我的工作:
日常管理工作:
1.人员管理:检查员工的行为规范、商品价格质量检查、员工的业务知识和能力、员工的销售工作状况等 。每天 ， 及时纠正员工的不当行为 。对于不规范的价格、产地、材质等相关标识及其他不合格的活动展板 ， 及时发现并整改 ， 监督员工的考勤和专柜的在岗率 ， 避免漏客和销售 。
2.针对员工在工作中常见的问题 ， 进行整理总结 ， 利用每天晨会的时间进行强调 ， 如果员工有需要改变的地方 ， 督促鼓励 。对于相关的业务知识和能力 ， 我们还会采取晨会或其他时间进行集体培训 ， 重点内容通过考试进行考核 ， 帮助员工拓展知识面 ， 提高综合素质 ， 成为一名优秀的导购员 。
3.妥善管理新员工和离职员工 ， 特别是提出离职的员工 ， 及时了解他们的心理动态 ， 在不违背原则的情况下 ， 指导员工留在原岗位 ， 转到商场其他品牌 ， 尽可能降低商场员工的流动率 ， 保证商场的和谐良性发展 。严格控制新员工的要求 ， 并协助其办理进场的相关手续 ， 然后进行业务知识、规章制度、工作流程等方面的培训和考核 。 ， 确保新员工的基础工作能够顺利完成 。
商品管理:
1.每月对各品牌的库存结构和销售分类结构进行统计分析 ， 了解不同品类商品的库存情况及其带来的销售收入 ， 及时沟通和补充畅销款式 ， 以一定的方式促进滞销款式的销售；2.每周、每月固定时间对周边竞争店铺进行市场调研 ， 了解其他店铺与我店的差异、活动、价格、陈列等差异 ， 并与厂家沟通 ， 针对我店相对于其他店铺的劣势做出调整 。3.大型活动前 ， 督促厂家储备货源 ， 向厂家索要商品明细 ， 审核活动商品 ， 确保商品能给品牌和商场带来实实在在的销售收入 ， 督促厂家尽快发货 ， 并对商品进行质量检验和检查 ， 一切无误后在指定的专卖店展示 。
管理:
1.每个月根据商场分配给橱柜组的销售额 ， 细化到每个品牌 ， 必要时细化到品牌的日常销售额 。随时跟进品牌及橱柜组的任务完成情况 ， 了解销售不佳品牌的情况 ， 分析原因 ， 与品牌厂家沟通 ， 从促销、货源、人员等方面给出改进建议 ， 尤其是在销售淡季 ， 促进品牌销售 ， 更贴近销售任务 。
2.积极与厂家沟通各档期的促销活动 ， 协商达成扣费协议 ， 在保全商场利益的前提下 ， 尽量保证活动参与率 ， 营造活动氛围 ， 促进销售 。
3.每周、每月对品牌销售进行全面分析 ， 从人员、货品、促销等方面找出不足 。 ， 探索可以提高销售的途径和潜力点 ， 并对相关问题提出可行的解决方案 。
装修管理:
1.协助主管前期与装修品牌的装修人员或供应商沟通 ， 审核其装修图纸 ， 约定装修日期 ， 对接相关装修工作 ， 帮助办理施工手续和施工证件 。
2.柜台装修过程中现场监督 ， 发现问题立即指出 ， 并随时提示相关装修要求和注意事项 ， 尽量避免出现不符合要求的情况 ， 督促装修进度 ， 确保在约定时间内顺利完成 。
3.在相关部门的协助下 ， 对装修后的专柜进行验收 ， 发现问题联系装修商立即整改 ， 随时跟进 ， 确保专柜全部合格 。
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