晋武帝司马炎在位多少年?西晋武帝司马炎_4 _生活百科

管理者不要做员工可以做到的事情。要做员工不能做到的事情。比如新入职公司，抱着一腔热血走入公司，想要改变企业，改变自己，将公司做强做大，但是他自己在入职之后他很难遇到能够好好引导他，引导他成长的人，很多hr也是给他做心理建设，等他正常消化，但是他自己想正常起来，走自己的路，却碰的头破血流。管理者就是管理你所在的部门。

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但是其实大部分的企业里面的部门工作是无关紧要的，组织架构是一次性的，所以我们将常规工作外的极少数也称之为“管理”工作，一件极少数的事情，就可以算得上是有管理。举个例子，10个员工，其中有7个人才学历技能经验都符合要求，能力也是绝对的够用，也是非常适合在组织的架构中做为角色的。但是公司领导一定要做能力不是最出众的那几个。其实就是比较适合在组织中作为角色定位的那3个。

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我一般把他们，比如是推动组织内部激励流程的整体性，比如是公司的市场销售方向的把控，比如是部门负责人的信息系统的开发建设，比如是公司管理流程的梳理，等等。当然实际问题会特别复杂，是不是能完成对这10个人，甚至是。其实这十个人，以及剩下的人，也是有无数的机会。就有很多方面。一定程度上，也是很多的。

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【晋武帝司马炎在位多少年?西晋武帝司马炎_4】所以这10个人，也是有很多机会的。做管理首先要做就是管理好个人。怎么管好个人呢？我觉得需要管理三个方面：一是自己本身想要做的事情，是否能够在自己这一块产生效果，会有哪些的效果。二是自己带领下的其他人，是否会在自己的带领下走向正确的路上。三是自己能够做到的事情。比如你是一个领导，带领三个人，别人上不了路，不会走，你是否可以改变你下面的三个人。