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但并不是绝对的 第一印象的重要性


但并不是绝对的 第一印象的重要性

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第一印象的重要性(但不是绝对的)
大多数人的一个共性:人们喜欢赞美和赞美自己，讨厌那些经常贬低和批评自己的人 。因为别人的表扬、赞美、赞美提高了自己的自我价值感，而经常性的批评和贬低会让自己的自我价值感丧失，因为自我价值保护的原则会在内心产生抵触，做这种行为的人会反感 。
【但并不是绝对的 第一印象的重要性】相信很多人都听说过一个心理效应信息资源网:阿伦森效应 。阿伦森效应(aronson effect)是指随着奖励的减少，态度逐渐变得消极，随着奖励的增加，态度逐渐变得积极的心理现象 。也就是说，人们喜欢增加表扬，减少批评 。
在日常生活中，阿伦森效应可以涉及很多方面，比如人与人之间的相互印象 。

进入社会或者一个新的环境，很多人都会勤奋工作，以获得领导的关注、表扬和认可，甚至是超出自己能力范围的工作 。
对于这种情况，很多人都会存在，但有些人并不是本能的真实表现，而是“假装”出来的 。一段时间后，它们又会变回原来的样子，“撕掉”最初的伪装 。然后在领导和同事眼里形象大反转，让别人觉得被骗，最后在公司被边缘化 。
根据阿伦森效应的研究数据和结果，对于刚步入社会或新单位的人来说，如果不能在后期一直保持最初的勤奋和优秀表现，不如一开始表现平平，然后逐步提高 。

一个一开始表现很好的人，会对别人有更高的期望 。这个人一旦达不到这个期望，就会让别人感到失望和失落 。这种感觉会影响人们对这个人的最初印象，也就是我们所说的近因效应 。
虽然别人对一个人的最初印象很重要，但是对于相处时间比较长的朋友和同事来说，随着相互了解，这个时候，人们的第一印象会被已有的印象所削弱，进一步取代第一印象 。
比如刚开始的时候，我对一个人没有好感，甚至不想和这个人有任何交集，但是因为工作或者其他一些因素，不得不重新接触他 。在长期的接触中，随着我慢慢了解他，我可能会发现这个人就是这样一个人，而不是我原本以为的那样 。
对于阿伦森效应，通过这种心理现象，我们可以知道“给一个甜蜜的约会”和“扇耳光”的顺序 。

也就是说，对待一个人:先表扬一会儿再批评，还是先批评一会儿再表扬，哪个更容易接受？
答案显而易见 。人们更容易接受先批评后表扬的形式 。从一段时间来看，先批评后表扬是一种自我认同的提高，可以提高人的内在动力，也就是积极性 。
这种提升不能和物质奖励相提并论，因为物质奖励的本质是调动内在动力，但这种调动的力度与人们对奖励物质的理解有关 。

说到物质奖励和内在激励，就不得不提到心理学上的席德效应 。席德效应认为，适度的奖励有利于巩固个体的内在动机，但过度的奖励可能会降低个体对事物本身的兴趣和内在动机 。(这里的奖励指的是物质上的东西，而不仅仅是物质上的东西 。)
对于奖励，很多人倾向于口头的，也就是精神的，很多人倾向于物质的 。无论哪种奖励方式，都只是在一段时间内有提高内在动力的作用，之后这种作用就会越来越小 。正确的奖励方式应该是物质和赞美精神相结合 。物质奖励包括精神鼓励和支持，可以提高个体对信息资源的信心、自我认同和自我价值感 。


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