|行走职场，如何做好一个中层管理者，三个核心缺一不可
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众所周知 ， 职场上中层管理是一个比较苦逼的角色 ， 责任不小 ， 权力不大 。 有来自上级的压力 ， 也有来自下级的问题 。
完不成上级的任务 ， 随时可能被拿下；下级积极性调动不起来 ， 推一下动一下 ， 完全没有主动性 ， 自己干的不仅累 ， 还有随时被替代的危机；还要起到上传下达 ， 润滑剂的作用 ， 不能让矛盾集中到上级那 ， 还要为下级争取更多的资源……
说起来简单 ， 但做起来绝对不是想象中那么容易 ， 想要做好中层管理者 ， 这三个核心缺一不可：①向上管理；②平级管理；③向下管理 。 如果能做到这三点 ， 并且掌握其中的关键环节 ， 很多问题也能迎刃而解 。
向上管理的三个核心1.业绩是基础
向上管理的基础是业绩 ， 没有业绩的话 ， 无论你做什么都没有用 。 上下级的关系 ， 首先是工作关系 ， 其次才是个性化需求 。
想要在上级面前有稍许的话语权 ， 那么业绩就是你的敲门砖 。 不难看到那些业绩好的中层 ， 跟领导沟通交流的底气都比业绩差的中层要足 。
这就像学生时代 ， 学霸的特权往往大于学渣 ， 进入职场更是如此 ， 业绩才是领导第一需求 ， 什么溜须拍马 ， 曲意迎合 ， 这些都是在业绩的基础上 ， 因为领导身边从来不缺舔狗 ， 没有业绩说什么都没用 。
2.服从是关键
有业绩是基础 ， 但如果执行力低 ， 总与上级唱对台戏 ， 一样不受待见 。 职场中不乏这样的人 ， 自恃能力强 ， 业绩过人 ， 就有了与上级叫板的资格 ， 现实总会狠狠的给这类人上一课 。
职场的铁律“下级服从上级 ， 个人服从集体 。 ”或许上级在安排工作中存在失误 ， 但在事情没有做之前 ， 中层判断的依据是过往的经验 ， 但上级之间最大的差别是信息差 ， 很可能你认为不对的事情 ， 恰恰正是领导想要达到的目的 ， 统筹全局是高层要考虑的事情 。
实际上 ， 领导指挥有失误 ， 恰恰才是体现自我价值的关键 ， 当你看到领导失误时 ， 也要照着执行 ， 与此同时要做出补救方案 ， 当预计的问题一旦出现时 ， 自己的价值就会突显 。
许多人在领导下达任务时 ， 总是第一时间讲条件、提建议 ， 但在高层的逻辑里 ， 问题都给你解决了 ， 你存在的价值在哪里？
3.赢得资源是本事
向上管理的核心在于争取到更多的资源支持 ， 如果只是一味地服从 ， 业绩完成得好 ， 那不过是及格而已 ， 只是符合中层的基本要求 ， 但如何争取到更多的资源？
“画饼”无疑是最好的方式 ， 领导给下属“画饼”是为了调动积极性 ， 而下属给领导“画饼”是为了争取到更多的资源 。
比如 ， 领导安排销售任务50万 ， 但你却说可以完成500万 ， 但需要①、②、③……的资源支持 ， 可以做到500万 ， 试想如何方案确实合理的情况 ， 你是领导是否会给资源支持呢？哪怕最终的结果没有达到500万 ， 但由于资源的支持 ， 也一定要超越50万 。
这时领导为了证明自己的决策是正确 ， 哪怕没有完成到500万 ， 也不会计较倾斜的资源只是 ， 关键在于“画饼”是否合理 ， 是否足够有诱惑力 ， 是否能具体实施…… ， 这就是中层向上管理的本事所在 。
平级管理的三个核心1.感情投资必不可少
平级管理是最难的事情 ， 大家不仅有竞争关系 ， 没有隶属关系 ， 但合作却必不可少 。 虽说职场上没有真正的朋友 ， 但也绝对不是你死我活的敌人 。
人都是有感情的 ， 哪怕再理性的人 ， 在面对感情的时候 ， 也会有所犹豫 。 必要的感情投入 ， 是人与人交往的润滑剂 。
一些需要协助的事情 ， 由于感情的投入也会存在“不好意思”拒绝的情况 。 换个角度考虑 ， 如果是剑拔弩张 ， 不使绊子就偷笑了 ， 更别提协助了 。 所以 ， 感情投入也是职场必修课之一 。
【|行走职场，如何做好一个中层管理者，三个核心缺一不可】
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