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公司员工管理制度范本 管理制度范本( 三 )


3.公司员工出差，公交车是主要的交通工具 。特殊情况下，如需打车，必须征得主管经理同意后方可执行，否则费用不予报销 。
4.公司工资发放日期定在每月24日 。
十二 。旅行规则
1.员工出差前应填写《出差申请表》，经主管经理签字后方可办理借出手续 。出差的持续时间应根据情况需要提前得到主管经理的批准 。
2.出差期间，除生病、突发灾害或实际工作需要外，信息资源网络需经主管经理批准方可延期，不得因私事或借口延长出差时间，否则不予报销差旅费，并视情节轻重予以处罚 。
3.差旅费报销:
3.1)运输费用:
a、总经理和副总经理可以坐飞机，费用报销 。公司员工管理系统模型
b、其他员工原则上乘坐火车(硬卧)出行；特殊情况需要乘坐飞机的，必须得到主管经理的特批，否则不予报销 。
C.总经理和副总经理应报销出差地点的交通费用 。其他员工的交通工具主要是公交车 。原则上尽量少用出租车，费用报销 。
2)住宿费:
A.总经理和副总经理负责 。
B.其他员工住宿标准为:一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内 。
基准的报销 。
3)伙食费:
A.总经理和副总经理负责 。
B.其他职工伙食费标准为:一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内 。
4)差旅补助:
A.乘火车旅行将得到50元/晚/人的补贴 。
b、国外补贴100元/天/人 。
4.交通费、住宿费、信息资源网餐费按标准报销 。如果超标，他们就自己掏钱 。如果他们没有达到标准，他们将不会得到补偿 。
5.出差回来后一周内填写差旅费报销单，办理报销手续 。
6.员工的差旅费应据实出具收据 。但如发现有虚假信息，除了追回收到的信息外，还将视情节轻重进行处罚 。
十三 。培训管理
1.新员工的培训内容和管理
1)、培训内容
A.公司文化(概况、创立历史、公司理念、团队性格、道德修养、行为准则等 。);
b、公司规章制度
c、新老员工知道；
D.办公设备的使用；
E.引导工作场所的设施(休息室、餐厅、公共汽车站等) 。).公司员工管理系统模型
2)培训中的注意事项
a、新员工到来时，公司所有员工都要表现出热情和礼貌，营造欢迎的氛围；
B.培训由综合管理部实施 。涉及各部门业务时，部门信息资源网络负责人要做好准备，予以配合 。
2.在职员工培训内容及管理
1)、培训形式
A.公司举办的各种形式的在职培训，包括研讨会和讲座；
B.员工在业余时间自学 。
2)培训和评估
一、培训活动由综合管理部组织，以签到的形式记录出勤情况 。(考勤记录将纳入公司绩效考核范围)
B.培训讲师负责培训评估，结果纳入公司绩效评估范围 。
十四 。公务卡管理办法
1.总则
为统一规范公司名片，加强对外公关形象塑造，特制定本办法 。
2.名片格式
公司名片格式由公司行政部根据企业形象统一设计 。
三 。名片印刷程序
1.根据工作需要，需要打印名片的员工应先向主管副总经理提出申请；
2.主管副总经理批准后通知综合管理部；
3.综合管理部负责名片的打印业务，打印后发给当事人 。
四 。名片的使用
1.名片要使用得当，不能像传单一样滥用，要掌握使用范围 。
2.未经公司批准，任何部门和个人不得印制或使用名片 。公司员工管理系统模型
3.员工与公司解除劳动合同关系后，严禁使用公司原有品牌名称从事任何活动 。如被发现，公司将追究其责任，并赔偿经济损失10万元 。同时，如给甲方造成重大损失，甲方保留向有关部门提起诉讼的权利 。


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