卓有成效的管理者浅显读后感 卓有成效的管理者 读后感
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有效管理者读后感(有效管理者读后感浅薄)
关于《有效的管理者手册》的思考
彼得·德鲁克的《有效的管理者》是一本值得认真思考和斟酌的好书 。可惜他的认知真的有限，能领悟的内容肯定有很多不足 。
这本书解释了什么是有效的，以及如何有效 。在这里，在信息资源网上，我也表达一下自己的一些简单感受:
与经理建立有效而密切的关系
在我们知道什么是有效之前，这本书的第一章告诉我们什么是管理者 。管理者应该怎么做？为什么管理者需要有效率？
我认为管理者是有效的知识工作者，知识工作者对应的是体力工作者 。体力劳动者和知识劳动者的区别在于工作内容属性的不同 。体力劳动者具有显性的工作内容特征，而知识型员工具有隐性的工作内容特征 。
工作特点占优势的体力劳动者，以效率来评判 。而具有隐性工作特征的知识型员工，他的评价标准是有效性 。
效率的特点很容易区分，一目了然 。在给定的时间完成给定的工作量就够了 。成绩不好区分，需要时间来体现 。从广度和深度上看，该效应的影响范围更广，对企业事件的发生、发展和结局起着决定性的作用 。
不合格的知识工作者在外表上与合格的知识工作者几乎没有区别 。他们也可能是产品经理，公司普通员工，公司老板 。他们的职位可能一样，工作内容也差不多 。
可以举个走路的例子 。一个人走得很快，这是效率，但是突然下雨了，他要躲雨，所以不能往前走 。然后环境限制了它的效率，结果就是无效 。
还有一个人 。出门前，这个人观察了天气，判断可能会下雨，于是做了决定，带了一把伞 。可以看出，他在思考和判断决策时，其行为具有隐蔽工作的特征——即知识工作者 。
因为第二个人想到了带伞，这样他就可以在风雨中继续前行，最终顺利到达目的地，带伞的选择是有收获的 。
通过这个例子，我们可以清楚的分辨出哪个是不合格的知识工作者？是哪个合格的知识工作者(即管理者)？以及有效性对知识工作者的意义 。
所以，有效是一个管理者存在的关键因素和真正意义 。
个人模式问题和丰硕成果
虽然很多人读了很多书，知道很多做人的道理，但是他们的生活还是不思进取 。原因是什么？我觉得主要原因是这些人没有给自己设定合理的目标 。
如果说人是信息资源的网络，心灵鸡汤和知识就是养料和土壤 。虽然土壤非常肥沃，但种子从未发芽 。主要原因是没有阳光 。合理的决定和目标是我们种子的太阳 。
能否做出合理的决策和目标，取决于你的认知水平和模式 。
地理上，每个人总是以自己为世界的中心，思想上，每个人总是以自己的认知纬度为标准来衡量世界 。所以，认知和格局对现代人的生活意义重大 。
现代人获取知识很方便，但个人的格局似乎很容易改善和改变 。但事实上，现代社会的规则和法律体系太多，行业太细，社会发展速度瞬息万变 。相对于过去的社会，现在的社会体系变得太大了，我们个人的格局相对变小了 。因此，做出合理的决策和方向是比较困难的 。
作为管理者，我们必须不断做出有效的选择 。我们可以想象认知和模式对于一个管理者的重要性 。
虽然“认知”这个词在这本书里很少出现，但在我看来，这个词在我看的时候是无处不在的，比如对自我的认知，对工作事物的认知，对上下级的认知 。
我们不断完善自己的格局，不断打破原有的认知 。只有不断打破对上述事物的认知，才能更接近事物发展的本质，才能让我们的目标越来越合理 。
——袁
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