总结上一年度的工作概况?上一年的工作总结以及下一年工作计划与安排( 二 ) _生活百科

5.安全生产工作
按****对安全生产工作的相关要求，签订了安全生产、应急管理责任状。在部门内部落实安全责任分工，认真排查部门存在的安全隐患，并严格做好安全检查工作。
6.疫情防控工作完成情况
严格按照疫情防控工作要求，做好部门防控工作的同时积极参与配合开发区和公司整体疫情防控工作，长期安排一名工作人员负责接站工作。
7.项目工作
以公司国企改革，多点支撑、多业并举、多元发展的思想为指导，积极配合公司各项目开展和建设工作，为项目顺利进行提供人员保障，并有两名部门干部长期参与项目工作。
8.保密工作
严格按照保密委对保密工作的要求，召开科室保密工作会议，宣传保密法、强调保密制度并布置保密任务，与部门涉密人员签订了保密承诺书，认真开展自查自评工作，列出问题清单，研究整改办法，并制定了《人力资源部保密工作制度》。
二、工作打算
（一）继续做好社会职能移交
继续做好社会职能移交工作，逐个研究未移交或未彻底社会职能存在的制约因素，从易到难，全面移交。
（二）紧跟国企改革步伐，深入推进国企改革工作
按照咨询公司前期制定，上级机关部门批准的改革方案，及机构设置、岗位设定、人员使用、绩效考核等方面的要求，推进落实劳动、人事、分配制度改革，在保证日常运行机构对人员使用的前提下，集中优秀的人力资源到经营部门。建立绩效考核为主的分配制度，考虑岗位工资+绩效工资+奖金的工资分配方式，通过绩效考核调动干部职工积极性。建立灵活的人员使用机制。探索实行公开选聘、能上能下的项目经理人制度，打破级别限制，以岗位定工资。
1.法人治理结构
2.公司制改革
人力资源部按照金沙国企改革领导小组工作要求，按时准确提供人事各项数据及材料，主要包括：干部职工名册、社保工资经费预算、企业组织机构架构图、三定方案、工资调整方案、企业人事管理各项制度、上级部门报表材料等，并积极与咨询公司沟通，根据金沙实际情况和人事部门职责职能，提出机构改革的意见建议，为咨询公司提供参考，加快推进公司制改制，按照集团整合重组方案和有关规定，进一步修订公司章程，明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。
3.市场化用工
根据生产经营实际需要，发挥市场在资源配置中的作用，建立集团市场化用工制度，加强市场化用工管理，规范劳动用工行为。主要针对劳务派遣用工、已完成一定工作量用工和其他非全日制用工。随着集团改革发展，在集团内部逐步推动市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的用工机制。
4.内部绩效考核和薪酬分配

建立健全全员绩效考核制度，构建员工正常流动机制，推动收入分配市场化改革，实现收入能增能减。按照《劳动法》、《黑龙江省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》、《黑龙江省国资委出资企业工资总额管理办法》（试行）、等政策文件的规定，结合集团实际，制定集团的《工资总额管理办法》、《年度工资总额预算方案》和《薪酬绩效管理办法》，报市国资委审核备案。

其中：《工资总额管理办法》包括总则、管理职责、工资总额决定机制、管理程序、企业内部分配管理、监督和约束机制等事项；《年度工资总额预算方案》包括预算基数及口径、年度经济效益指标和工资总额预算安排、人工成本投入产出情况及集团总部工资预算安排等内容；《薪酬绩效管理办法》包括薪酬构成、分配系数、薪酬调整和支付办法、绩效考核周期和办法、效益联动指标、绩效考核结果的应用等。
5.干部竞争上岗
集团内部建立以综合考核评价为基础的干部选拔任用机制，以综合考核评价为基础，引入市场化竞争机制，通过竞聘、市场化选聘与选任相结合的的方式选拔干部。
对于集团内干部实行“双合同”制，推行劳动合同与岗位合同契约管理，劳动合同明确员工身份，岗位合同明确员工岗位。每岗一合同，规定企业与在岗员工的责、权、利和岗位目标任务、绩效指标。以“双合同”制为基础，实现市场化差异化的考核与薪酬分配机制，使短期激励与中长期激励充分结合，强化正向激励。
（三）切实做好人事常规工作，按要求推进落实重点工作
1.继续按照市“二险合一”、“三险合一”的工作要求，做好职工社会保险代扣代缴工作，并按照新的基数调整办法，完成全体职工社保基数调整。2.社保账户管理工作虽然已认真管理建立台账，但从财务管理和对账方面来说，现行管理方式都存在很多弊端，国企改革完成后，建议统一由财务部门规范化管理，人力资源部门按职责职能对所属业务负责。在业务规范化管理前人事仍需做好职工社保欠费追缴工作。