而且这些会 ， 还可能是临下班的时候开的 。
严重怀疑 ， 有的领导是不是有开会的KPI 。
@梅梅子的上一家公司 ， 一周开会就能开10个小时 。 她每周日下午花两个小时开始算数据、写周报 ， 然后第二天再花两个小时挨个念周报 ， 除此之外该完成的工作还是要完成 。
然后她就发现 ， 自己在大学里学到的最实用技能 ， 是写PPT、做Excel以及怎么把它们打印出来 。
而她的老板 ， 并不在乎员工是糊弄还是精心准备 ， 也不关心项目进展情况 ， 他只是想要一个“展示自己管理水平”的舞台 。
管理是一门成功学 ， 但是当它退化成赤裸裸的“权力” ， 就变成了一门糊弄学 。
底层员工自比社畜是调侃 ， 没想到有的领导居然当真了 ， 两厢一对比 ， 真把自己当个人了 。
有的领导在管理层都说不上话 ， 还把自己的位子当个宝 ， 会对来辞职签字的员工说：“多和领导打招呼 ， 关系搞好了 ， 不就不用辞职了吗？”
有的领导非要把自己按在“大家长”的位置 ， 默认手底下的人都是双亲已逝 ， 吃不饱饭从家里逃出来找“爹”的 ， 非要把自己的人生经验传承给下属：“你们都不懂 ， 我当年balabala……”
还有的领导能力不行 ， 派头很行 ， 功劳是ta的 ， 锅是员工的 ， 甚至要靠在外人面前贬低员工和部门成果 ， 来凸显自己的牛x：“他们干得都不行 ， 我都拿不出手 。 ”
这些人牢牢地抓住那一点虚无的“管理权” ， 还会将其跟自己的尊严挂钩 ， 一旦感觉到好像有人要超出自己的控制了 ， 马上“加强管理” 。
但这些“管理手段” ， 对于收益、对于员工职业发展、对于企业的做大做强 ， 真的有帮助吗？还是仅仅为了管理而管理呢？
就像开会 ， 本来是为了解决问题、达成共识 ， 但现在的普遍共识是 ， 开会除了耽误事之外 ， 对工作没有任何促进作用 。
“上班烦的从来不是工作 ， 而是总有好多事在阻挠我工作 。 ”
每个打工人 ， 都很难逃离这种无效的、无用的、无能为力的厌烦 。
然后就产生了一些“代偿行为” ， 比如糊弄、摸鱼和躺平 。
“每次一开完会 ， 就不想正经干活了 。 ”
连领导都在糊弄 ， 那我们有什么理由不糊弄？
有的时候 ， 糊弄 ， 只是面对无法改变的现状 ， 而做出的一种妥协：“算了 ， 别想了 。 ”
糊弄何时休？当你明白糊弄学的真谛 ， 就会发现上班的本质 ， 不过是把工作糊弄到让领导满意 ， 然后领工资 。
但是糊弄学也有边界 ， 可以糊弄领导 ， 但不能糊弄自己 。
我们的目标是糊弄那些无效工作 ， 以及“无论如何都做不到完美”的工作 ， 毕竟如果连那些真正体现自己价值的工作都要糊弄 ， 那就不是糊弄 ， 而是躺平了 。
糊弄来糊弄去 ， 我就在想会不会有一天 ， 我们都能认真工作 ， 把事情做好 ， 每一天都能获得那么一点成就感？
有的人会寄希望于年轻一代当上领导后 ， 能给职场带来一些改变 。
但就当前的形势来看 ， 恐怕年轻一代当上领导后 ， 最大的改变就是——糊弄的成本增加了 。
唉 ， 算了 ， 别想了 ， 先把明天糊弄过去再说吧 。
参考资料：
16万人都在钻研的「糊弄学」 ， 到底是什么
世上无难事 ， 只要肯糊弄
当代青年 ， 从“丧”走向了“糊弄”
本文创作团队
作者 | 崇衫
策划 | 崇衫
编辑 | 崇衫
【招聘|哪有什么职场糊弄学，还不都是被领导“逼”的？】*图片来源于网络 ， 如有疑问烦请联系
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