国内第一批做iOS的开发者，现在怎么样了？( 二 ) _开发者

就这样，在大学里，计算机就让我深刻地感受到了它的力量，既满足了经济需求，也收获了足够的社会实践经验。

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走上职业开发道路
2010年，我研究生毕业，拿到了百度、IBM、网易有道的研发工程师Offer，最终选择了变化较多的网易有道，开始了职业开发的道路。
在网易有道，我先做了一年多的服务器端开发。当时正值国外Twitter火热，我有幸参与了网易微博的服务器开发。当时，我负责的是网易微博的搜索服务，为了支持海量的用户发贴能被实时检索到，我们基于Lucene开发了多级索引。整个研发过程对我帮助很大，让我知道了企业级的服务是如何被模块化拆解，并最终完成组合的。
2011年，iphone 4S进入中国，我预感到移动端才是未来的行业发展机会，在咨询了很多朋友之后，果断申请转做iOS端开发。
当时的情景很像十多年前我刚学编程的时候。iOS技术太新，基本上没有任何可以阅读的资料，公司内的同行也没几个，大家也都不精通，所以只能靠自己。但和初中不一样的是：工作和排期已经安排下来了，我只有1-2周的时间，需要完成自学并交付相关的工作。
又是一段打鸡血的时间，那个时候没有中文资料，我找到了斯坦福大学以及WWDC的视频，结合苹果官方的文档，每天用上下班坐地铁和周末的时间来学习。我从来没有这么高强度地学习英文资料，一段时间下来，不仅掌握了iOS知识，还把我的英文听读能力也练过关了。
为了让后来者们不像我学习起来这么难受，我从那个时候开始写iOS的博客和公众号，也由此结交了许多同行。一年下来，我认识的iOS开发者就遍布了几乎所有的互联网公司。
写博客的积累也让我有机会将自己的知识慢慢梳理出来，最终我出版了《iOS开发进阶》，该书重印了5次，风靡一时。

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从开发者到更多角色
2012年，我在网易的上司郭常圳邀请我加入猿辅导，作为核心员工参与在线教育行业的创业。在线教育行业在2014年开始火爆，而猿辅导的估值也以每年翻番的速度在增长。
在猿辅导，我的身份角色不停地在变化。

刚开始我是iOS开发的负责人，指导并招聘了很多iOS工程师。
2014年，小猿搜题立项时，我成为它的产品技术负责人，开始接触产品工作。
2019年，开始接触投放和运营的工作。
2020年，组建了智能硬件团队。
2021年，开始接触供应链的工作。

每一次角色的变化，对我来说都是一段似曾相识的“打鸡血”的日子。我会夜以继日地努力学习新领域的知识，希望自己的成长能够快速跟上业务的需求。有些时候，我做得还不够好，但好在公司一直给我机会，让我持续累进。
在从工程师成长为技术管理者的时候，我一边思考一边实践，慢慢形成了自己的方法论，即：将管理工作拆解成为管理业务、管理团队和管理技术。

管理业务时，我通过Scrum敏捷开发将整个业务开发流程管理起来。
管理团队时，我主要关注人的招聘、一对一指导，以及打造积极向上的团队工作气氛。
管理技术时，我主要思考业务发展与技术方案是否匹配，是否需要做及时的技术储备以应对业务增长。

从技术管理者到产品管理者，我主要学会了一些产品的核心方法论，主要为用户思维和数据思维。

用户思维是指能够将自己代入到用户场景中，思考解决方案的优劣性。在这个方向上，我学习了大量MVP（最小可行性产品）的构建和测试方法。
数据思维是指一切以数据导向来评估产品方案。NPS、A/B测试、用户研究是数据思维的具体实践方法。

从产品负责人到业务负责人转变时，我更加关注商业模型的重要性，进而对市场端的获客工作有了大量的思考和实践。
在负责硬件和供应链团队时，我感受到了实体产品交付的挑战，对硬件产品在产品创新、供应链管控、渠道、品牌建设上的竞争局势有了更深刻的认识。
创业的这十年也是移动互联网高速发展的十年，我见证了抖音、滴滴、拼多多、美团的高速崛起，也见证了技术对于行业的变革。这也是技术开发者黄金的十年，很多开源的技术或社区能够在商业层面上带来巨大的回报。比如：