在职场里 ， 跟对人很重要 。 有的领导重分享 ， 有的领导表面功夫做得足 ， 让你看不出眉眼高低 ， 最后 ， 在关键的时刻坑你一把 ， 让你后悔终生 。 那么 ， 究竟什么样的领导会是小人呢？一般 ， 有以下五个特征的领导 ， 你要小心了：
【穿衣搭配|如果你的领导有这五个特征，你要小心了】一、表里不一 ， 阳奉阴违 。 表面经常夸你做事能干 ， 背后 ， 将你贬得一文不值 。
我之前的单位 ， 有一位营销总监 。 表面上看 ， 他很会做人 ， 说话也经常让人感觉他的情商很高 。 但背地里 ， 经常听到他议论这个做不好工作 ， 那个管理不好部门 。
哪个背后不议论人 ， 哪个背后不说点什么呢 ， 职场本来就是江湖 ， 这看似没什么 。 你我都可能在背后议论一些是非 。
但表里不一 ， 阳奉阴违的人不一样 ， 他们喜欢当面说人好 ， 背后说人不好 。 而且 ， 喜欢诋毁其他部门的负责人 ， 如果遇到 ， 你尤其要注意 。
之前 ， 我们单位新来了一位供应链总监 ， 见那位营销总监为人非常热情 ， 就把他对工厂一些其他人的看法跟那位营销总监说了一遍 。
第二天 ， 老板就让我辞退供应链总监 ， 我非常无奈 。 心里也很清楚 ， 就是营销总监背后搬弄是非 。 大家如果遇到这样的领导 ， 一定要注意 。
二、部门出错 ， 首先让员工顶罪 ， 让员工认错 。
部门出了问题 ， 部门负责人都负有不可推卸的责任 。
有担当的部门负责人 ， 会主动将责任揽到自己身上 ， 以保护下面的同事 。
对于不负责任 ， 有心机的领导 ， 他会在公司管理层会议上首先将责任推给部门的下属 ， 然后把自己的责任轻描淡写 ， 一笔带过 。
我在上文中提到了营销总监就是这样的人 。 只要他的部门销售出现问题 ， 他首先就是将员工给抛出来 ， 认为是某某某的问题 ， 说一大堆 ， 再对自己的责任略带一说而过 。
然而 ， 在员工面前 ， 他可能就是这样的态度 。
他会把责任揽在自己身上 。
对于这样的领导来说 ， 他真正追求的是在老板及众多领导层面前绝佳的印象 ， 但他忽略了 ， 真正的领导者 ， 首先是责任的承担者 。
三、每次只要一出问题 ， 他就会跟你说 ， 他替你在公司说了多少好话 ， 求了多少情 。
这样的领导绝大多数时候是为了让你感激他 ， 也是以一种非常低劣的手法向你示好 。
这样的领导者 ， 往往极容易反复 ， 可能在最后时刻坑你一把 。
如果只是偶尔说说 ， 还算正常 。 同时 ， 这样的领导者往往很聪明 ， 也很狡猾 。 他会以这样的方式赢得你的信任 ， 继而让你为之卖命 。 却在最为关键的时候把你拉入深渊 。
五六年前 ， 我曾经碰到过这样一位副总 ， 业务能力非常强 ， 还是出身大厂 。 空降到公司以后 ， 作为老板的副手 ， 以常务副总的身份管理公司的全面工作 。
一到公司 ， 就在各个分管副总或者总监面前示好 ， 尤其是我面前 ， 说了许多关于部门出问题 ， 他帮着向老板求情的例子 。 我当时 ， 心里还感激 。 不过 ， 我也提防着他 。 我对于自己的能力和自己部门的情况 ， 心里还是有数的 。
我知道 ， 这样的人 ， 不管是员工还是领导 ， 都容易反复无常 。
果然 ， 在一个大型项目出了纰漏以后 ， 他将责任全部推到我头上 。 在老板面前告状 ， 在管理层会议上点名批评 。
还好我早有准备 ， 将他做决定的整个过程记录下来 。 最后 ， 在老板面前把证据展示得一清二楚 。
事发第三天以后 ， 他的试用期结束了 ， 被请出公司 。
四、心胸狭隘 ， 只要你忤逆或顶撞过他一次 ， 无论对错 ， 都会记恨在心 。
这样的领导在职场里并不少见 ， 而领导也不是每次都是正确的 ， 尤其 ， 作为领导者 ， 作为决策者 ， 不能保证所做的决定每一个都是正确的 。
当领导因为决策失误 ， 而指责员工的时候 ， 员工极可能会顶撞领导 ， 一旦当面发生 ， 领导会非常尴尬 。
如果因此 ， 这位领导记恨在心 ， 经常给你穿小鞋 ， 你就要小心了 。
这说明 ， 这样的领导心胸非常狭隘 。 极可能 ， 最后会想办法逼迫你就范 。
很多有能力的领导都是凭借着能力升上来的 ， 而且 ， 对于一些有能力的老板 ， 更不喜欢被顶撞 。
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