当然 ， 作为管理者 ， 我们也要避免犯当面顶撞领导这样的低级错误 。
一旦因为忤逆他 ， 他极可能怀恨在心 ， 咽不下那口气 。 尤其是女领导 ， 在这方面记恨的时间更长 。
如果真遇上了 ， 最好的做法就是及时补救 ， 主动认错 ， 主动示弱 。 以求和解 。 如果没办法和解 ， 只能另谋高就 。
五、喜欢用葫萝卜加大棒简单粗暴的管理方式 ， 尤其 ， 喜欢在会议上将一众管理人员骂得狗血淋头 。
中国传统的领导理论里面有一个谬论：只有自己人 ， 我才骂你 ， 我才对你严格 。 这是传统领导理论里面驭人术的一种 ， 而且是常用最低端的驭人手法 。
这样的领导者 ， 往往是非常自我的 。 在他眼里 ， 打你一棒子 ， 给你个甜枣 ， 多余的任何动作都懒得做 。
这种领导者在内心是极度高傲的 ， 也是极度冷酷 ， 只要稍遇上不顺 ， 或者企业经营出现小问题 ， 就会想办法先裁人 。
这样的人如果成为老板 ， 他会把裁人作为常规动作 。 对他来说 ， 他认为 ， 不裁人 ， 显示不出他的威严和他的经营手段 。
我曾经就遇到过这样的领导者 。 创业三十多年 ， 创办过两个还算不错的企业 ， 最后 ， 两家公司没有一个跟过他五年的人留下来 。
跟了他二十年的司机 ， 他也想办法把人家逼走了 。
一个领导者成功不成功 ， 或者能不能取得成功 ， 不看你拥有了多少资产 ， 也不看你个人能力到底有多强 ， 而是看你能聚集起多少有能力的强者跟你一起干 。
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