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为什么加入信托行业?从整个信托行业来看,现阶段( 二 )


关于信托公司姓“资”（资产端）还是姓“财”（财富端）这个话题，在业内已经讨论了许久 。但其实背后的利益并不是路线之争，而是那个看着“更简单”！
这是一个让人听着可笑的现实 。信托公司选择做FOF不过是为了应付眼下的困局，而至于怎么样把他卖出去？“对不起，我还没想到那一步呢！”
从2007年的新一法两规到2018年的资管新规，信托行业整体处于打补丁的状态，这就直接促成了信托行业和信托公司缺乏整体性思考的尴尬现实 。叠加制度套利，钱太好赚了，谁还去多想一些长远的事情呢？
当然，这样的故事在其他金融行业也在重复上演着，不做现在看着难的事情，将来难的结果就要留给自己 。招商银行零售之王的缔造，还不是在水下深潜的那好几年？
信托公司的转型说简单也真的简单，别整那些骈四俪六和精美的PPT，管理上少整幺蛾子，好好做一个五年的规划，把未来五年要做的事情和战略发展路径想明白，并且踏踏实实做下去，一年年复盘总结，螺旋提升，还能不好？
4、信托公司财富转型 VS 连培训都不听的理财经理
去年有几次给信托公司的财富中心讲课 。非常有意思，前半段的内容差不多还能维持80%的现场到场率，中间茶歇后，能回来30%的人就不错了 。大概是我讲的太差了，同样内容的培训，银行都是领导压阵，培训完就测验，都是100%的完课率，高下立判 。
前面我说信托公司的顶层不作为，但我现在看到的却是，基层的涣散，这更加可怕 。所谓转型，很重要的一方面就是知识或方法的输入，一个连培训都不在意的行业，难道他们会重视知识和逻辑？这样的行业又怎能在关键的转型期顶得住？
有人说，招行的成功归功于天时地利，但我作为前员工，却可以直接感受到招行对于内训的重视，无论是严格的签到还是迟到的通报，再加上精心设计的内容，招行十五年前的培训力度怕是依然领先于现在的金融同业 。
打仗，靠的不仅仅是体力，更在于观念的拉直和知识的输入 。
5、写在最后
相比于过去谈及转型话题，这次的言辞无疑激进了许多 。有人会说，你现在离开信托行业了，所以站着说话不腰疼了 。
我不认同上述观点 。今天我选择激烈的表达自己的观点，恰恰是我观察信托行业转型两年后的一种失望 。
在一个行业干了十年，难免会有留恋和不舍，也希望他能越来越好 。看着他越走越落寞，除了悲伤外，的是“怒其不争” 。
但跳出信托以外去看这样的怪现状，除了信托以外，这些自相矛盾的事情是否在其他金融行业也在每天循环上演着？
所有人都在说着自相矛盾的话，去一点点浪费所剩无几的窗口期？金融行业都不容易，谨以此文与诸君共勉吧！

为什么加入信托行业?从整个信托行业来看,现阶段

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