常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码 ， 为什么还很牛逼的样子 ， 拿这么高工资？
其实 ， 这个问题本身就错了 。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏 ， 还能指导演员 ， 好像比演员厉害似的？其实不难理解 ， 导演、制片人的核心能力并不是演戏 ， 又怎么能跟演员作比较呢？
回答前面的问题 ， 逻辑也是一样的 ， 拿CTO、技术总监、架构师 ， 跟程序员比写代码的能力 ， 本身就是个错误 。因为 ， 他们的核心能力是不一样的 。
CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力 。简单来讲 ， 就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向 ， 是否符合企业当前现状 ， 是否对企业的未来产生价值 。
程序员的核心能力是写代码的能力 。就是做具体的代码实现 。
所以CTO/技术总监/架构师 ， 跟程序员的核心能力 ， 是完全不一样的能力 ， 是没法作直接比较的 。
通常我们说 ， CTO、技术总监、架构师们很牛逼 ， 指的是他们的技术判断力牛逼 ， 而不是他们写代码的能力牛逼 。相反 ， 他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员 。
但是 ， 他们所做的技术判断 ， 给公司带来非常高的价值 。比如 ， 阿里云创始人王坚博士 ， 在所有人反对的时候 ， 他坚持云计算是未来 ， 帮助阿里提前布局云计算 ， 为阿里成长为万亿商业帝国 ， 立下汗马功劳 。这就是技术判断力 ， 给企业带来的巨大价值 。
大家之所以都很容易混淆这几个角色 ， 以及它们的职责 ， 其实很重要的一个原因就是 ， 人们常常把CTO、架构师、技术经理的头衔 ， 乱授予技术负责人 。在国内这种现象尤其严重 。
比如 ， 一个初创公司的技术负责人 ， 实际干的活就是个技术经理 。老板为了显得高大上 ， 硬要给他安一个CTO的头衔 。这种情况很普遍 ， 特别是全民创业的那几年 ， 遍地都是CTO 。
为了说清楚技术负责人的职责 ， 我们以一个电商公司的成长为例 ， 讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段 ， 都需要什么样的技术负责人 ， 以及他们具体都干些什么 。
第一阶段 ， 高级程序员实现复杂功能 ， 解决技术难题
一个刚刚起步的创业公司 ， 通常只有几个程序员 ， 甚至连产品经理、项目经理都没有 ， 老板自己就是产品经理 ， 把想法跟开发人员一说 ， 就快速地做出原型 。
如果这个阶段对开发的能力不满 ， 那么大概需要的只是一个高级开发人员 ， 他能搞定一般的技术难题 ， 实现复杂功能 ， 思路清晰、干活利索 。千万不要去大厂挖个技术总监 ， 你家庙太小 ， 供不起这么大的神 ， 他真来了也发挥不了应有的作用 。
老读者知道 ， 老K有过一段创业经历 ， 当时追随我的老领导出来创业 ， 我就是名义上的CTO ， 带了7、8人的团队 ， 我还同时带了两个项目 ， 每个项目里我都贡献了30%以上的代码量 。其实 ， 当时的我 ， 就是个高级程序员而已 。
小结一下 ， 高级程序员的主要职责是：
1 ， 实现复杂功能 ， 编写核心代码；
2 ， 处理线上bug ， 解决技术难题 。
第二阶段 ， 技术经理交付效率提高、质量提升
当公司的业务发展起来后 ， 就需要一支相对完善的技术团队 ， 有了专职产品经理、测试人员等 ， 团队规模在15人左右 ， 专注于一条产品线 。
复杂功能、技术难题 ， 高级开发人员可以搞定 ， 但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等 ， 就需要技术经理了 。技术经理通常写少量的代码 ， 更多做技术管理、项目团队等工作 。
这就是许多创业公司A轮融资前的情况 。由技术经理总体负责技术团队 ， 产品经理对接业务需求 ， 做产品规划、竞品分析 ， 而不是抄袭哪个App 。
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