【内容摘要】随着社会经济的发展 ， 日益竞争激烈的市场 ， 人才的竞争归根到底成为企业与企业之间最大、最激烈的竞争 ， 企业或组织的经营业绩及战略发展目标是依靠集体员工一起创造的 ， 因此为确保员工队伍良好素质打下基础 ， 必须通过招聘来确定优秀的人才 。 为了提升企业的经营业绩 ， 企业会运用一些科学的方法从所吸引来的应聘者中选出优秀的人才 ， 从而更好地完成企业经营规划的要求 。 把优秀合适的人才吸引到企业中来 ， 把合适的人放在合适的岗位中去 。
在现代企业或组织发展中企业或组织整体运营的效果 ， 受人力资源管理的制度体系规范及质量高低的直接影响 ， 现在社会越来越多的企业已经意识到了人力资源管理的重要性 。 企业或组织招聘工作制度体系的完善尤其是在现代发展的社会中对于企业发展起着至关重要的作用 ， 企业保持适度的流动率有利于为企业注入新的活力 ， 人员的补充、人力的维持都会有一定的影响 。 而作为一个优秀的企业来说 ， 首先企业的领导管理层应该了解及分析所谓企业实现长远的可持续发展的长远战略目标 ， 人才是企业的核心竞争力；其次 ， 应当重视企业人力资源管理招聘录用体系的完善及正常运转 ， 大量吸引人才 ， 留住人才 ， 为满足企业经济发展、可持续战略目标的发展和竞争对人才的需要打下良好的前提基础 。 对于一个企业来说招聘人才比培养人才更为重要 。
本文内容主要阐明讲述了现代企业发展中员工招聘的概念意义、基础理论 ， 员工招聘体系完善及质量效果 ， 运营对于一个企业来说有着重要的意义及发挥重大的作用 ， 进而也分析了企业员工招聘中存在的一些问题 ， 提出了企业员工招聘遇到问题后的解决对策及建议 ， 加大招聘工作后的服务力度 ， 做好企业员工招聘工作的分析与总结 。
【关键词】企业；招聘意义及作用；问题与解决对策
目录
一、员工招聘的基本概念及理论基础……………………………………1
二、员工招聘的意义及其作用………………………………………………1
（一）员工招聘的意义………………………………………………………1
（二）企业员工招聘在人力资源管理中的作用……………………………2
三、企业员工在招聘时存在的主要问题…………………………………3
（一）企业招聘方法不科学缺乏多样性……………………………………3
（二）招聘人员及招聘团队非专业化………………………………………3
（三）企业缺少人力资源战略规划和招聘规划……………………………4
（四）企业招聘需求岗位的职责不明确……………………………………4
（五）企业招聘工作缺乏后期跟踪及招聘后的总结………………………4
（六）面试过程中存在的问题………………………………………………5
四、企业员工招聘问题的解决对策及建议………………………………5
（一）合理有效的选择可行招聘渠道………………………………………5
（二）建立专业有素的招聘团队……………………………………………5
（三）制定与完善招聘计划 ， 建立科学的招聘系统………………………6
（四）完善需求岗位说明书 ， 加强各部门的配合及沟通…………………7
（五）加大招聘工作后的服务力度 ， 做好招聘工作的分析与总结………7
（六）加强面试管理 ， 营造良好的面试氛围……………………………8
五、结语…………………………………………………………………………8
【招聘|企业员工招聘存在的问题及解决方案】参考文献…………………………………………………………………………9
致谢………………………………………………………………………………10
正 文
一、员工招聘的基本概念及理论基础
员工招聘是指企业按照整体的战略发展及在人力资源规划的需求下 ， 为了满足自身发展的需要 ， 从而制定目前空缺及将来有需求的岗位计划 ， 根据现有人力资源团队发展的情况和工作分析的情况 ， 从公司的外部或者内部寻找、发掘长板、规避短板和吸纳符合本公司岗位说明书要求的人员来填补空缺岗位的一个过程 。 招聘本着公开、公平、公正、择优、双向选择的原则 。 影响招聘因素主要有内、外两部分 ， 其中内部因素有企业对内对外的声望、企业所处的发展阶段、企业的招聘政策、薪资福利待遇、成本和时间等；外部因素主要有国家政策、法律法规、地理位置、当地的文化环境、供求关系、行业的发展性 ， 另外还包括区域环境、经济条件等 。 招聘一般有招募、筛选、录用、招聘评估等程序组成实施 。 其中招募根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策 ， 采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法吸引合格的应聘者；录用是指招聘者和求职者为达成个人和工作的最终匹配 ， 要做出自己的决策；筛选是指企业在招聘时吸引众多符合需求标准的应聘者之后还必须应善于使用恰当的方法挑选出最适合的人员做到人岗匹配；企业进行招聘评估不仅可以及时地发现问题所在、分析其原因 ， 反馈寻找需要解决问题的对策 ， 还有利于完善招聘制度、规则及时调整有关计划 ， 并为以后的招聘工作提供经验教训从而呈现出更好的招聘效果 ， 为企业人力资源规划及发展创造更好的效益 。
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