回到开头的故事 。以上帝视角来看，我们考虑的理想与非理想状况对于在故事中的角色们来说也并不公平 。即使能有合理的流程，从外部招到公司的“架构师”很多也只不过只是工龄长罢了，言必谈 DDD，中台，战略，一到了落地环节提不出合理的见解和建议 。也有挂着架构师的头衔，实际上却是个“管理专家”，在催进度上更在行 。何况对于某些人来说，没有合理的架构，从结果上来说可能更好 。这和互联网行业扭曲的价值观相匹配，大多数时候衡量身价是用一个人的 小弟数目*公司光环加成，用简单的算术就能算出来，可喜可贺 。这样大家的奋斗目标都是怎么样招更多的小弟，系统做成什么样根本无所谓啦 。
能碰到一个靠谱的架构师，对于一个一线工程师来说，很多时候也是奢望 。对于那些中小公司的人来说，可能就是绝望 。
怎么避开这种绝望？只能凭运气，从客观规律来讲，大公司也是从小公司中公司发展而来，在它发展的前期阶段，靠谱的架构师 90% 不会愿意加入，而公司真的做大了，可能你手边系统的架构问题已经被靠谱的架构师解决完了，至少短时间内不会遇到问题 。如果你不是陪着公司长大，很难体验到优秀的架构能给自己的日常工作带来多大的收益 。
所以这是一个无解的问题 。对于一个工程师来说，平常还是要多多学习，一方面提高个人实力，能够承担更高级的工作职责，实力强大了也可以有更多选择 。至于那些外来的和尚，一般情况下都是指望不上的 。
PS. 开头的故事是我编的 。
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