【海淀|大数据下的企业人力资源改革战略】
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大数据的发展推动传统人力资源管理的变革 。 企业管理者应充分结合大数据的特点来更新和调整人力资源管理的理念 。 从人力资源招聘的角度来看 ， 企业应该借助大数据技术构建“大数据+人力资源招聘”系统 。 拓宽人才引进渠道 ， 通过各种人才交易会、网络、中介等形式 ， 向社会公开招聘企业需要的人才 。 对于一些重要岗位和特殊专业技术人才 ， 要通过调整人才待遇 ， 提升用人单位品牌形象 ， 吸引更多优秀人才 。 借助大数据技术 ， 建立“人才数据检索资源库” ， 从网上招聘渠道检索优秀人才 ， 根据简历预测分析其岗位适应性 ， 重点培养高数据分析比较能力的人才 ， 将其纳入企业的人力资源开发数据库 ， 丰富企业的人才队伍 ， 发挥用人的优势 ， 充分发挥员工的潜力 。
企业应从人才战略和可持续发展的角度理解培训 ， 探索“大数据+内部人才培训”的路径 ， 加大培训投入 ， 建立专门的培训平台和体系 ， 对员工进行系统培训 。 例如 ， 通过对相应课程内容的大数据检索 ， 引导员工在课程平台上自主学习 。 企业管理者必须认识到 ， 人力资源管理是一种成本 ， 也是一种能够为公司带来长期稳定效益的投资 。 员工应积极投入培训 ， 利用公司提供的培训机会提高自己的知识和技能 。 企业可以采取相应的激励措施 ， 如绩效考核、奖励、年终奖金等 。 提高员工的专业素质和专业知识水平 。
企业应充分发挥大数据技术在项目时间管理中的作用 ， 结合原有时间内的项目分配 ， 通过大数据准确预测和分析项目时间 ， 系统展示分析结果 ， 确定项目时间的管理和分配 。 企业管理者应结合大数据平台和相关技术 ， 优化项目的具体实施 。 例如 ， 通过对项目实施过程数据和员工工作数据的整理和分析 ， 为项目经理和企业领导了解项目提供准确有效的内容支持 ， 根据内容调整项目实施的时间表和人员配备 。
加强员工需求数据分析 。 不断提高企业经营管理水平 ， 增强企业竞争力 。 管理者必须深入基层员工 ， 加大与员工的沟通力度 。 企业管理者应不断改进管理方法 ， 强化管理体系 。 在管理上 ， 要充分注意以人为本和以员工为本的基本原则 。 要增加职工的参与 ， 听取职工的意见 ， 使制度的制定有广泛的群众基础 ， 激发职工的积极性 。
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