新入职,如何判断一个公司的好坏?主要评价标准是什么?

好公司显现“木鸡效应”、差的公司会显现“鸡群效应” 。
麻省理工曾经做过一个“什么叫真正团队?”的课题研究,新入职不妨将其总结出成功团队都有的三个特征,作为判断一个公司好坏的评价标准:
  1. 成员互动性:每个人都有较高的社交灵敏度和同理心 。
  2. 成员契合度:给每个人同样的时间表达想法或创意 。没有任何人成为主导,也没有任何人钻空子或搭便车 。
  3. 成员的性别:都有更多的女性员工 。

新入职,如何判断一个公司的好坏?主要评价标准是什么?

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职场上,企业员工无论新老,面对有限的内部升职或加薪机会时,面对业绩决定利润/股红分配的多寡时,彼此确实存在某种程度的资源竞争关系 。
但是,相对于内部的资源分配,企业首先要解决的问题是“向外挖掘更多的资源” 。企业资源池的大小,才是决定组织内部资源分配的前提条件 。
因此,每个公司成员身在职场,就不得不依靠团队协作,先一致对外 。
好公司首先会建立“团结协作的组织文化”,并且让每位成员接受对群力创造性的依附 。
团队的文化会体现在成员关系的维护表现上,最明显的特征就是:社交灵敏度和同理心 。
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《庄子·达生·呆若木鸡》
纪渻子为王养斗鸡 。十日而问:“鸡已乎?”曰:“未也,方虚憍而恃气 。”十日又问,曰:“未也,犹应向景 。”十日又问,曰:“未也,犹疾视而盛气 。”十日又问,曰:“几矣 。鸡虽有鸣者,已无变矣,望之似木鸡矣,其德全矣,异鸡无敢应者,反走矣 。”
  • 好公司的“木鸡效应” 。
木鸡效应来自《庄子》木鸡斗鸡的故事,大意:齐王很喜欢斗鸡,希望纪渻子能养出一只友霸四方的斗鸡,能够尽快出战 。
十天过去了,大王就去问这个纪渻子:我那只鸡能斗了吗?
纪渻子回答说:还不行,因为这只鸡盛气凌人,羽毛张开,目光炯炯,非常自满,胸中有股傲气 。
我们一般人认为,这个时候斗鸡不是正好吗?但真正懂得训练鸡的人说,这个时候是根本不行的,骄兵必败 。
又过了十天,大王又问 。
纪渻子回答说:还不行 。尽管它的气开始收敛了,但别的鸡一有响动,它马上还是有反应,还有去争斗,这还不行 。
又过了十天,大王第三次去问 。
【新入职,如何判断一个公司的好坏?主要评价标准是什么?】纪渻子说:还不行 。他现在虽然对外在的反应已经淡了很多,但是它的目光中还有怒气,不行再等等 。
最后10 天很快过去了 。大王走到纪渻子面前时,终于得到了纪消子满意的答复:“大功告成!如今它置身竞技场,不论其他的斗鸡如何挑其怒气,扇其斗志,它都如木鸡一样,无动于衷 。现在,无论什么样的斗鸡遇见它,莫不落荒而逃 。
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在领导心理学中,人们把呆若“木鸡”的领导所产生的巨大吸引力、感召力从而使下属产生认同感、遵从感的现象,称之为木鸡效应 。事实上:这是因为万物皆有灵性 。
越是战斗力越强的人,其本身对周边事物状态变化的“感知力”越强,也就是俗称的“很敏感” 。
一旦,很敏感的人,还懂得用同理心去换位思考,自然不会去干内部竞争“杀敌一千、自己损八百”的事 。
也自然而然的会将竞争的重点放在“团结内部关系、统一战线对外”上,这也应了那句“家和万事兴” 。
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  • 差公司的“鸡群效应”,也叫“超级鸡”效应 。
它来源于普渡大学生物进化学家威廉·谬尔做的一个实验:原本是研究鸡的生产率,怎样养鸡“才能让鸡群下更多蛋”的问题 。结果,发现一个很有趣的生存现象“鸡群效应” 。
谬尔博士把鸡分成了两群:一群是生产力一般的鸡,另一群是生产力极强的鸡;分别进行生存繁衍,经过六代繁衍再数数对比“两群鸡各自能下多少蛋” 。
结果,6代之后:
  1. 普通鸡群表现还算不错,个个都身形结实,羽翼丰满,并且鸡蛋产量急剧增加 。


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