运势|00后断供大厂( 二 )


“我们其实没有规定午休时间 。 一般 12 点食堂开饭 , 我都会 11:50 下楼 。 但很多同事每当这个时候便开始了忙碌 , 忙到没时间吃饭 , 疯狂敲击键盘 , 疯狂和项目组对排期 , 好像所有的事情 , 如果他忙起来 , 别人都没办法喘息 , 毕竟是同一个项目组 , 这个时候如果你不做点什么 , 会真的显得你很闲 。 ”
“那你就和他一样 , 也假装忙起来 。 ” 别人告诉李楠 。 李楠有苦说不出 , 这是什么滑稽的做法 , 当然 , 为了对付各种伪加班员工 , 也有一些同事们 “研发” 了各种金蝉脱壳的方法 。 公司电脑五分钟不碰就会锁屏 。 很多人会选择打开一个视频循环播放 , 或者准备一个加热杯垫 , 桌子上有热水就会让人觉得人一直坐在工位上 。
慢慢她明白了 , 在大厂 , 你不能看起来很闲 , 不能效率高 , 不能让别人看出来你能力很强 , 甚至会做的不如会说的 , 尤其是开会时会说的 。
“但真的需要开那么多会吗?” 她时常反思这个问题 。
“每周一三五 , 早上九点必须到工区去开早会 。 开了两到三个小时 , 最后一句话就能总结完核心内容 。 ”“每次开会都让人觉得缺氧 , 以及一种窒息感铺面而来 。 ”“在周会上 , 因为项目问题 , 相互甩锅和指责是常态 , 相比于把事情做好 , 大家更怕的是担责任 。 ”
2021 年 5 月 , K12 双减消息在公司内外盛传 , 李楠所在的部门是最先感知到政策前兆的 , “甚至政策还没有下来时 , 公司就决策 , 把整个项目砍掉了 。 ” 当项目被连根拔起时 , 其他同组人员纷纷调岗 , 但李楠坚决选择了离开 , 拿着 N+1 赔偿 。
“不想再去别的组接着卷 , 大厂 , 绝对不可能待一辈子 , 待得越久 , 人被异化得越严重 。 ”
03 “一个错误拆成 5 个方向复盘”
在大厂工作过的张荣 , 对向上管理和汇报有了新的体验和认知 。
随着互联网黄金时代的消逝 , 西二旗的大厂们集体陷入增长瓶颈 , 这种瓶颈传导到每个业务侧和个体身上 , 表现得更为明显 。 “如果是早年扩张和发展期 , 进入大厂或许是一个好选择 , 但这个阶段扎进去 , 会陷入无止境的内耗和自我怀疑中 。 ” 张荣说 。
甚至 996 和大小周这种现象 , 如果放到大厂早期阶段 , 在他看来 , 是能给个人的履历和工作经验带来质的提升 。 “进入早期的互联网大厂 , 就像玩一个刚开服的游戏 , 跟着队伍里面的队长 , 击败一个个 BOSS , 获取大量的经验值 。 ”“但现在 , 这种现象 , 不存在的 。 ”
让张荣感受颇深的是 , 大厂小组长和各个 Leader 们制定各种 OKR , 并不是真的要完成这些任务 , 更多是为了有一个向上汇报的动机 。 而当这些任务被一层层拆解下来分配到每个员工身上时 , 你会发现 , 你每周的汇报工作 , 小组长只需要复制粘贴就可以向他的 Leader 去汇报 。
让他印象最为深刻的事情是 , 有次在执行某个项目的某个环节 , 同事出了 Bug , 被领导看到后 , 就让犯错的同事把那个错误拆成五个方向来汇报和复盘 。 为此 , 同事不得不为了汇报 , 写了近千字的 “小作文” 。
张荣感到不可思议 , 表演式工作、PPT 工作 , 在这里已经成为主流文化 , 为了向上汇报有一个漂亮的数据 , 繁荣的假象 , 甚至会弄虚作假 , “一通乱搞出事后 , 承担责任的就变成了具体执行的人 。 ” 他感慨道 。
业余时间 , 张荣会看一些脱口秀 , 呼兰有次讲到曾经在美国工作时 , 事少钱多 , 又要假装忙碌 , 完美诠释了无实物表演 。 在大厂工作不久的张荣 , 也深切体会到了呼兰的经历 。 最终他也像呼兰离开美国 , 离开了大厂 。



而对于那些依然身在围城中的人 , 他也用自身经历告诫大家 , 大厂光环确实可以把自己 “卖” 一个好价钱;更重要的是 , 要努力沉淀工作方法论以及人脉资源 。 当然 , 更重要的是 , 找准离开的时机 , 不然 , 对于接下来的状态 , 都会是一个断崖式下跌 。
而那些依然想进大厂围城的年轻人 , 可以去体验 , 毕竟 , 大厂收入还是能让人得到心理上的慰藉 。
04 写在最后
尽管裁员潮滚滚而来 , 但依然无法阻挡字节、阿里、京东、网易等大厂开启新一轮春招 , 今年 2 月份 , 字节跳动开启了春季招聘 , 据了解 , 本次春招包含了研发、产品、销售等八类岗位 , 与去年相比 , 缺少了教研教学岗位 。 2021 年 , 字节跳动的 7000 个春招岗位名额 , 让其开启了公司史上最大规模春招 , 今年比去年减少了 1000 个 , 春招开放岗位只有 6000 个 。


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