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文章约1400字 ， 建议阅读时间3分钟 。
能和相爱的人结婚是幸福 ， 能和相投的人共事是幸运 。 能找到一个认同你 ， 理解你 ， 同时是你的良师益友 ， 指引你走向成功的领导上司 ， 那更是幸运中的幸运了 。
毕竟 ， 千里马常有 ， 而伯乐不常有啊 。
领导的类型也是有诸多不同 ， 心理学家和社会学家研究了很多 ， 各种理论都各执一词 ， 今天也一起聊一下 ， 两种常见的领导风格 ， 看看你的领导上司 ， 属于哪一类呢？
究竟什么样的管理才是目前最好的管理 ， 至今没有定论 ， 同样 ， 什么样的领导行为或领导风格才是最佳的 ， 也没有统一的意见 。
按照美国心理学家伯恩斯的理论来说 ， 领导一般分为两种：
交易型领导(Transactional Leadership)和变革型Transformational Leadership ， 那么 ， 这两种类型哪个更有优势呢？
一、交易型
交易型领导强调的是个人在组织中的的权威性和合法性 ， 强调任务的清晰度 ， 工作的标准以及产出 ， 他们很关注任务的完成以及员工的顺从 。
所以这种类型的领导 ， 一般是比较刻板的 ， 灵活性稍差 。 因为依赖组织的规则 ， 会让人感觉更容易掌控和驾驭 ， 缺乏一定的应对风险的能力 ， 稍显平庸 。
这种类型的领导 ， 一般都是依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 。 他们一般有以下几种特征：
1. 承诺为努力提供奖励 ， 为高绩效提供奖励 ， 赏识成就
发布命令喜欢有奖有罚 ， 对于表现好的员工 ， 极其赏识 。
2. 消极型的差错管理
这个在交易型的领导类型里非常常见 ， 就是消极型的差错管理 ， 顾名思义 ， 只有员工的行为背离执行标准的时候才会进行干涉和制止 ， 当然也有部分积极型的差错管理领导 ， 会主动的去观察和寻找员工的行为有无背离标准 ， 然后采取修正和调整 。
3. 不喜欢做决策
这种类型的领导不太喜欢做决策 ， 稍显的魄力不足 。
二、变革型
与交易型领导的风格恰好相反 ， 变革型的领导更加希望通过价值观或者理想 ， 理念的输入来去影响团队或者员工 ， 不断的激励他的追随者 。 变更型的领导 ， 能够为组织制定明确的价值愿景 ， 他们更愿意通过自己的领导风格去影响别人 ， 而不是依赖呆板的制度或者标准 。
他们也有一些特点：
1. 拥有人格魅力
愿意通过价值观的输入来影响别人 ， 让团队产生潜移默化的自豪感 。 就像是《变形金刚》中的一个桥段 ， 汽车人领袖擎天柱带领一帮兄弟去招募恐龙机器人 ， 其中一个队员就表达到 ， 愿意跟随擎天柱去牺牲 ， 或许这就是人格魅力吧 。
2. 持续的激励
持续的高期望 ， 鼓励团队作出努力 ， 愿意化繁为简 ， 用最简单粗暴的手段表达重要的意图 。
电视剧《流金岁月》中 ， 杨柯就是这种狼性文化的魅力型领导 。 朱锁锁跟南孙这样评价杨柯:“ 杨柯这个人啊真的挺有魅力的 ， 他从不骗人 ， 说到做到 ， 就比如他要说大话 ， 给你一百万 ， 只要他说了 ， 不管前一天是不是喝多了 ， 第二天一定给你一百万 ， 没多余废话的 。 ”
这就是变革型领导的典型代表 。
3.个性化的关怀
变革型的领导总喜欢推陈出新 ， 出其不意 ， 对待团队每一位 ， 总会想着个性化得关注 ， 而非敷衍了事 。 因为他们拥有足够的魅力和强大的大脑 ， 他们极度自信 ， 认为自己给予的一定是员工超出期待的回报 。
【交易|你的上司是属于什么类型的？】变革型领导理论 ， 也在后期得到了提升和完善 。 罗伯特豪斯就提出过魅力型领导理论 ， 就是在变革型领导理论的基础上提出来的 。
三、你的上司是属于什么类型？
总之 ， 变革型和魅力型的领导 ， 一般让跟随者产生高于期望的绩效和强烈的归属感 ， 会让组织不断的应对革新和变化 ， 并能游刃有余 。 也会带出一个具有竞争力的队伍和整体素质 。
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