【空降兵|职场禁忌：枪打出头鸟，要学会隐藏“存在感”】有一个心理作用叫“别想那只大象” ， 意思是 ， 当别人叫你大脑里不要想着“大象” ， 结果你就会一整天想着“大象” ， 挥之不去 。
我以前不懂这个心理作用的威力 ， 直到在职场里 ， 我遇到了“杀人不见血”的招数——让你成为众矢之的最好的方式 ， 就是不断替你找存在感 。
之前在一家公司工作 ， 由于我是“空降”的岗位 ， 虽然职位上和其他同事平等 ， 但是领导总是会在我面前强调 ， 会将我培养成未来的主管 ， 管理部门的人 。
然而他在其他员工面前却只字不提 ， 依旧当我是下属 ， 当时派给我的工作 ， 确实需要领导的职位才能指挥同事完成 ， 于是我的工作开展得很困难 。
好几次因为和其他部门的工作协调出了问题 ， 老板直接在群里指责我 ， 而领导却一言不发 ， 任由我背锅 。
甚至在部门会议上 ， 他还会公开批判我的过错 ， 私底下却和我掏心掏肺的样子 ， 说很看好我 ， 希望我继续努力 ， 未来必成大器 。
直到我离职后 ， 才想明白其中的道理 。 我是被领导当作活靶子了 。
这个公司的员工很稳定 ， 人员流动性少 ， 我还是那一年唯一新招聘的员工 。
后来我才知道 ， 那些年公司经营不善 ， 内部矛盾激烈 ， 员工怨声载道 ， 于是公司想办法转移火力 ， 于是选择在几个矛盾最激烈的部门招聘有几年工作经验的“空降兵” ， 并在明里暗里暗示要将他们培养成部门的领导者 。
所谓 ， 木秀于林风必摧之 ， 如果这些空降兵表现得过于出色 ， 一定会引起老员工的嫉妒 ， 对公司的不满就会得到转移 ， 并且找到发泄点 ， 形成“内斗” 。
万一这些“空降兵”表现一般 ， 那么领导就会公开批判他们 ， 因为领导害怕得罪老员工 ， 但不怕得罪新来的员工 ， 反而会利用他们杀鸡儆猴 ， 扬名立威 ， 稳定军心 。
所以 ， 无论“空降兵”工作能力如何 ， 表现得好还是坏 ， 都会成为牺牲品 。
那时公司的销售部危机重重 ， 尤其是销售总监能力不行 ， 无法维持以往的销售奇迹 ， 让公司业绩下降 ， 员工福利打折扣 ， 内部怨声载道 。
于是人事部特意招聘几个新人 ， 转移了注意力 ， 让销售总监为自己的外部失利找到了借口 ， 并成功将矛盾转移给市场部的新人 ， 他们业绩不好 ， 是因为市场部不给力 ， 因为新人的宣传不到位 ， 营销不到位 。
事实上这个方法很奏效 ， 因为随着行业的发展 ， 公司到达了发展的瓶颈期 ， 行业竞争越来越激烈 ， 市场蛋糕就那么大 ， 总有吃完的时候 ， 再怎么努力也会有走下坡的时候 。
当这种情况出现 ， 公司就会想尽办法自保 ， 最好的方法就是替员工寻找新的假想敌 ， 那么员工就会将本来属于公司的问题 ， 转变为个别新员工的问题 ， 从而加强老员工之间的团结 ， 一举两得 。
当任务完成后 ， 你就会被开除掉 ， 成为了炮灰 。
你会发现 ， 自己在公司的地位很尴尬 ， 进退两难 ， 好像没做错什么 ， 却无缘无故得罪了很多人 ， 处处招来无妄之灾 ， 飞来横锅 。
那是因为领导已经主动将你推出去 ， 帮你拉仇恨 。 同事们早就挖好坑等你跳 。
为了完成这个过程 ， 领导还需要一个有力的枪手 ， 这个枪手会在聚会或者部门会议中 ， 有意无意地拉你出来刷存在感 ， 一会说你经常加班很努力 ， 一会说你脾气好性格好 ， 到处为你树立敌人 。
面对这样的局面 ， 你进退两难 ， 无论做什么 ， 都会让人讨厌 ， 因为你太养眼了 。
尤其是当同事们心情不好 ， 需要找到发泄点 ， 第一时间就会想到你 ， 你的日子怎么可能好过？
这一招很毒也很阴险 ， 杀人不见血 。
相反 ， 如果领导真的重视你 ， 是会将你做的事情默默记在心里 ， 你工作强 ， 也不需要在其他同事面前拎你出来当榜样 ， 而是私底下给你加工资 。
如果对你的能力很认可 ， 也会直接给你升职 ， 让你的工作开展更顺利 ， 而不需要让其他同事知道你是未来的接班人 ， 提前为了招惹不必要的仇恨和麻烦
所谓树大招风 ， 在职场里不仅要低调做人 ， 还要低调做事 ， 你的成绩让领导让老板知道就行 ， 没有必要让其他同事知道 ， 因为他们没有权利决定你的升职加薪 ， 知道了你多厉害只会妒忌你 ， 为你添堵 。
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