多方尝试 , 企图寻求破局之路
面对愈加严峻的市场形势 , 中国彩电企业也不想坐以待毙 , 纷纷寻求破局之路 。但是2020年新冠疫情的到来 , 使国际运输受阻、国内人均可支配收入下滑 , 彩电企业惯用的高端化和海外出口两个“绝招”都难以施展 , 只得另辟蹊径 。
有数据显示 , 2019年中国游戏产业的市场规模超过了2300亿元 , 而在2020年疫情严重的上半年 , 游戏产业依然大增 , 创下实际销售收入1394.93亿元 , 同比增长22.34% 。这一好数据对众多彩电厂商无疑有着巨大的吸引力 , 不少厂商纷纷发布自己品牌的电竞显示产品 , 意欲借一借游戏产业的这股东风:TCL发布34英寸21∶9MNT、32英寸240Hz MNT、27英寸240Hz MNT;创维发布G1AF24C电竞显示器;海信发布Hard硬派系列电竞显示器;康佳发布战神系列电竞电视……
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不过近年电竞液晶显示器市场竞争也是相当激烈 , AOC/Philips、华硕(ASUS)、宏碁(Acer)、三星等老牌电竞显示器厂商不仅牢牢占据着市场份额大头 , 兼具有电竞赛事和电竞战队等宣传资源 , 相比传统彩电厂商优势巨大 。另外 , 彩电厂商进军电竞显示 , 并未从根本上解决电视需求下滑的局面 , 而彩电厂商发布电竞显示产品 , 在技术上更偏显示厂而非系统厂 , 暂时比不过老牌的电竞显示品牌 , 若要融合游戏与影音娱乐、家用办公等功能 , 走综合显示器的路线 , 又容易变成一个四不像 , 既无法满足电竞消费者的专业需求 , 又无法让一般消费者对这一附加值买单 , 最后难以在市场上立足 。
虽然在积极布局电竞显示 , 但是不少传统彩电厂商已经开始在削弱自己企业的彩电属性 。TCL在经过重组和剥离智能终端及相关配套业务后 , 由原本的“TCL集团”更名为“TCL科技” , 将重心放在半导体显示业务这一彩电产业的上游;康佳在2019年营收中以供应链管理业务和环保业务占主要部分 , 彩电业务进一步缩减;海信也在去年从“海信电器”变更为“海信视像” , 并表示要将焦点放在电视芯片技术上 , 并向教育、医疗、道路、智能家居等领域进行拓展 。
合而为一 还是杀至最后
进入21世纪 , 日本国内的显示面板产业日益萧条 , 以三星、LG为首的韩国企业正如日中天 , 日本企业逐渐在液晶显示行业失去了话语权和领导权 , 纷纷选择退出:日本NEC于2011年将旗下生产中小液晶面板的公司股份70%出售给了中国深圳天马集团 , 退出液晶面板制造;索尼也于同年以10800亿韩元(9.35亿美元)的价格将S-LCD公司股权转让给三星 , 退出液晶面板制造;东芝2012年退出液晶显示业务、三菱电机在2014年退出了液晶面板制造、日立2016年退出液晶显示业务 。
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为使日本显示面板技术不会因资本缺失而出现断层 , 同时也为了拯救江河日下的日本显示面板产业 , 2011年 , 在日本产业革新机构(INCJ)的促进下 , 当时的日本显示大厂索尼、东芝以及日立不再相互竞争 , 而是将彼此的显示器业务进行了三合一 , 变成Japan Display Inc. , 也就是日本显示公司(JDI) , 承担起日本显示面板技术的开发和革新的任务 。而索尼、东芝和日立也从日本显示面板行业这一“泥潭”中脱身 , 将企业焦点放在利润更大的游戏、车载电池、医疗等领域 。这一情形 , 与现在的中国彩电行业竟有几分相似 。
如今 , 中国彩电行业正在逐步走向当初日本显示面板行业所面临技术瓶颈期 , 5G时代的到来 , 或许电视不再局限于摆在家中的那块巨大的屏幕 , 而是走出客厅 , 走到其它的消费场景当中 。传统电视或许会消亡 , 但“电视”这一概念必将会被赋予新的定义 , 整个彩电行业也将迎来科技革命的曙光 , 不过在曙光到来前 , 整个行业将面临至暗时刻 。不管是要像日本JDI那样形成一个抱团取暖的公司 , 还是要在残酷的市场竞争中厮杀至最后一个 , 中国彩电品牌都要做好一定的心理准备 。
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