6、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题
报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告 。新员工要在最开始的时候养成这个习惯:被人追问之前，先报告执行的结果 。
接到了指示并执行，工作还不算做完 。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束 。做完了而没有汇报只能算“做了一半” 。
等上司说:“对了,那件事情怎么样了？”时，就容易出错 。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围 。
7、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦
培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯 。要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等 。
培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期 。事实上，,这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以勿以善小而不为 。
8、养成良好的书写习惯——字如其人
培养新员工素质时要注意一点,就是要养成良好的书写习惯，写的字要易懂，而且内容简单明了 。字如其人，很难想象，一个人动辄出现错别字，漏写字，字迹潦草的现象，只能说明对工作的公司不重视；同时文如其人，管理者要指导新员工写好文本报告，把冗长文章修改得更加简单明了 。
这些都是管理基本功，功夫在诗外，一点也含糊不得 。
9、要做出迅速的反应——速战速决
新员工必须养成的另外一个习惯就是，能迅速对指示或者提问、请求做出反应,并且能立即处理好每一项工作 。整个团队反应速度很快，但有人步调不一致，会迫使大家放慢速度，从而影响团队业绩 。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度 。所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯 。
10、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事
现在的年轻人很多不会为他人着想,“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”,但这种想法在职业之初是非常可怕的 。要记住,你不是一个人战斗,要融入团队,新员工稍有空闲,如果身旁有需要帮助的同事,一定要乐于协作 。这也是融入团队的重要标志 。
培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作 。毕竟,1+1要大于二，大家好才是真的好 。
想要打造一支优秀的团队，就要主动学习更多更有效的管理知识 。
中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行 。
【领导者管人的10条铁则，学会了，管人原来很简单】
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