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浅析企业愿景、使命与核心价值观 愿景使命价值观( 二 )

一个人中国移动为什么


该使命目标简单，表明企业就是为了让汽车大众化而存在，这个使命从合理性来看，的确是超乎一般人想象，但在福特发明汽车生产流水线之后就成为了可能，同时，这也是福特公司舍我其谁的豪迈气概的展现 。
中国移动的企业使命是：“创无限通信世界，做信息社会栋梁” 。“创造无限通信世界”，就是要开创崭新生活方式，提供丰富生活内容，提升人类生活质量，让繁忙疲惫的现代人能够享受到随时、随地、随意、沟通永无极限的快乐，是中国移动孜孜不懈的永恒追求，这体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感 。“做信息社会栋梁”，是自信的中国移动人自主的选择，也是人类从工业文明迈向信息文明这一伟大历史转折赋予中国移动的艰巨责任，体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务 。

浅析企业愿景、使命与核心价值观 愿景使命价值观

文章插图
愿景回答的是企业未来想成为什么样的企业，实质是对企业定位的深远思索，对企业的长远发展将起到重要指导作用 。企业愿景具有超越性与开创性，它可以超乎企业现时所处在的状态，并提出一种可以通过奋斗可以实现目标的可能性 。愿景是企业的“理想”，是企业的导航明灯，缺乏理想的企业注定不能获得大的成功 。愿景能够鼓舞和激励员工士气，增强员工的使命感和责任感，企业借助愿景，可以将员工凝聚在共同的企业目标之下，激发成员的潜能，使他们竭尽所能努力达成企业的目标 。
构思企业愿景时需要考虑以下几个方面：
一、方向性 。企业愿景很重要的一方面是它能够给员工指明一条康庄大道，让大家看到企业的发展蓝图，心中能够产生为了实现此等理想而奋斗的豪情与壮志，员工士气与企业精神状态也能够得到极大的提升 。
二、企业价值诉求 。企业在愿景中希望成为什么必须表达清晰，这样才能让员工明白企业到底是想得到什么 。一般来讲，企业愿景有四个方面的诉求：人类社会整体利益的追求，比如，为社会创造某种价值就是企业的一种愿景；追求企业的发展，美国航空公司就提出要做“全球的领导者”；为企业员工谋求利益；为客户创造价值 。
三、愿景需要全员参与探讨 。只有让广大员工参与企业愿景的讨论，让他们决定企业未来的发展方向时，才能真正调动他们的积极性，使他们自觉为自己设定的目标而努力 。
四、结合企业战略与使命 。企业愿景不是空中楼阁，它必须要有一定的依托，只有建立在企业战略基础上的愿景才具有实现的可能，另外，愿景与使命在很多时候具有相通性，确定企业愿景时就得要考虑它是否与企业使命保持原则上的一致 。
五、结合公司实际确定发展目标 。在战略规划咨询实践中，愿景往往是通过一定时期内，如五年、十年、二十年甚至是更长的时期的发展目标体现出来的，这决定了咨询顾问在撰写愿景过程中，一方面要提出能够振奋人心的远期目标，如五年营业收入翻一番等，另一方面也要综合考虑宏观经济发展环境与所处的行业发展周期阶段情况，不能把目标定的太高，导致业务部门不认同公司的愿景目标 。因此，比较稳妥的做法是在正式汇报之前将预测的战略目标与客户高层、中层做频繁的沟通，阐释预测的方法、依据、推导过程，打消客户的疑虑 。
另外，公司总体发展战略中的愿景目标要与各业务战略目标之和相吻合，因为前者是建立在后者的基础上的 。选择一种愿景，就是选择了一种奋斗方式 。很多时候，愿景就是一个企业的旗帜与目标，
例如，强生公司的愿景强调“人类健康信条”，摩托罗拉强调“持续革新和改善”，美国默克集团带着一种济世救人的愿望：“帮助同疾病斗争的人” 。现在，我们以海尔和 3M 公司的愿景为例具体说明、分析企业愿景 。
◆小故事
3M 公司的愿景是：尊重革新和创意 。3M 公司在该愿景的指引下，将创新发挥到淋漓尽致的地步：它从制度、机制方面为员工提供创新的环境，视革新为其成长的方式，视新产品为其生命成长线，3M 公司每年都要开发 200 多种新产品 。公司的目标是，每年销售量的 30％从前 4 年研制的产品中取得 。3M 公司以其传奇般的注重创新的精神连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一 。在 3M 公司，追求创新是其根本诉求，也是它成就本身辉煌的动力源泉 。创新的愿景为 3M 公司确立了未来发展的方向，它也必将伴随着 3M 公司的成功得到更多完美的诠释 。


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